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对于遇到劳动争议的小伙伴，尤其是没有处理经验的，可能会有很多困惑，今天主要理一理在具体的劳动争议处理流程中的注意事项。以供大家参考，和猎萝卜小编一起了解。一、劳动争议案件的特殊性劳动争议发生后，建议公司尽量以协商调解的方式解决，营造一个和谐的劳动关系。（一） 劳动争议案件特殊性质疑：仲裁前置对于劳动争议案件，仲裁程序是法定的必经程序，即劳

今天一早技术部门的一位员工将一份收入证明拍到我桌上，说证明不行，要重开。原因是证明写了免责声明并明确了收入额度的组成。员工说因为这个他贷不下款买不了房，人力办事折腾员工，不给员工服务等等。我解释了加免责声明是公司的制度，每一位开这种收入证明的员工都需要写明，和猎萝卜小编一起了解。他就开始在办公区大声嚷嚷，说了很多负面的话。我跟他解释，首先

大概在年前一个很少联系的小学+初中同学，加了我微信，要了我电话，说她也是做HR的，问我一些工作上的事情，讲一些她不知道如何处理的事情让我支招，抱着学习、研究的态度，我决定帮她想一些办法。其中，她所描述的事情在员工关系管理上给了我很多思考，鉴于个人知识、经验、能力有限，只针对小微型企业的员工关系管理谈一些个人的看法，和猎萝卜小编一起了

想起了“以公司为家”的理念不知误导了多少公司和多少人。这种“以公司为家”的理念起源于计划经济，那时的企业都是国企，是国家的，进了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就业也要管，所谓”接班“，和猎萝卜小编一起了解。时过境迁，现在公司面临的环境和竞争程度和当初不可同日而语。对公司来讲，如果抱有这种想法，对员工该裁不裁，反受

高绩效项目经理应具备的基本特质，和猎萝卜小编一起了解。1.独立思考面对客户的问题，高绩效项目经理经常思考，项目中80%以上的时间都在思考应对策略，工作时间、吃饭的路上，吃饭过程中、回宾馆的休息时间，基本上都在脑子里对咨询项目的各项事宜与干系人过电影，很多事情反复思考。通常，经过深度思考后，高绩效项目经理经常推翻自己的判断，重新建立思维结构

管理咨询顾问应具备的基本特质，和猎萝卜小编一起了解。 1.以终为始任何一项咨询工作的开展开始前都要有一个假设，然后围绕这个假设沟通、调研、提出问题、推动讨论，把我们想告诉客户的话，让客户自己说出来。 2.激发客户深度参与项目的热情管理咨询价值的关注点应该是人的转变和更新，而非方案本身。方案表达要简洁直接，弱化文案撰写，强化互动沟通，包括乙

教练式咨询模式是推动管理咨询效果高效的最佳模式，和猎萝卜小编一起了解。具体地讲，教练式咨询模式共分为两个阶段，六个步骤。两个阶段是：“共识报告形成阶段”和“共识报告实施阶段”。六个步骤是：1.以终为始，2.问题清单，3.作业准备，4.专家会议，5.共识报告，6.行动转化。第一阶段：共识报告形成阶段，核心关键词是“高效会议”，包括充分的会前

为使得管理咨询项目取得超预期的效果，管理咨询顾问必须为自己确定高绩效咨询的目标，包括终极目标和阶段性绩效目标，和猎萝卜小编一起了解。 1.终极目标始终掌握主动权，推动管理咨询项目内容有节奏地开展，推动双方深度互动，赢取客户满意度，让客户明显感知到价值所在，推动咨询项目方案期向深化执行期转化，帮助客户落地实施咨询方案，通过一个较长的时间，实

高绩效管理咨询的理念，和猎萝卜小编一起了解。1.追本溯源一个好的管理咨询文案，首先表现出来的特征是符合企业实际，用企业可以听得懂的话来阐述道理，即为“追本溯源”。所谓追本溯源是指在提出问题、分析问题和解决问题的过程中，始终把企业的本身作为一个力量源泉。企业在历史上发生过什么，如何发生的，企业的发展经历了哪些发展阶段，每个阶段的特点是什么，

管理咨询高手的五项修炼，和猎萝卜小编一起了解。 1.第一项修炼：让你的访谈能穿透与客户访谈是咨询顾问快速了解企业、与管理者建立伙伴关系、获得客户信任的重要步骤。在工作中不断体悟深度访谈的感觉，学会剥洋葱式的访谈技巧，做到面对访谈对象沉稳应对，不乱于心。2.第二项修炼：让你的知识结构化知识是咨询顾问的生存基础，知识的结构化是咨询顾问成长进步