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如何写加薪申请书的内容？和猎萝卜小编一起了解。加薪的准备工作好了，下次谈谈如何写加薪申请书的内容（至少）：1、你本职工作及额外工作的完成情况？这些工作为公司带来多少好处？2、你的突出贡献。比如：创造效益、质量提升、销售额增加、节省成本、申报到政府各种补助及奖励等等。3、你的工作量加大，薪水却多久没有增加了？以上都要以数据说明，不要超过一页

加薪申请需要做什么准备？和猎萝卜小编一起了解。1、要想加薪，先了解公司的财务状况，一个工资都发不及时的企业，提加薪就显得不太现实（当然不是不可能，只是力度太小了，意义不大，如果光看钱，还是离开企业吧）。2、你再看下公司相关的工资制度，或向人事经理咨询申请加薪的条件，比如我任过一家企业的人事经理，我审核报送上去，老板一看总是大批一挥，这样的

要想在短短的面试过程中提高人才甄选成功率，问对问题是关键，和猎萝卜小编一起了解。如何设计面试问题、如何提问才能让面试顺利进行下去呢？以下面试提问技巧，帮你真正了解候选人 。封闭式提问这是一种可以得到具体回答问题的提问方式，这类问题通常比较简单、常规，涉及范围较小。对于过往工作经历的提问一般采用这种封闭式提问方式，比如过去的工作职位、成就、

通过和客户长时间的交流，以及项目组的激烈讨论，项目团队此次定岗定编项目依据以下几个问题开展，和猎萝卜小编一起了解。● 定岗定编的依据是什么？● 定岗定编的原则是什么？● 定岗定编的对象分类是什么？● 不同分类所用的工具和方法是什么？定岗定编的依据第一，确定组织结构。由于组织结构设计不是此次项目内容，所以，我们只是提了一些意见，还是以企业现

影响企业定岗定编的因素有哪些？和猎萝卜小编一起了解。组织结构分析组织结构是定岗的前提，岗位设计是在确定部门的基础上进行的，部门各岗位职责是部门职能的具体化。如果组织结构不确定，部门设置也出现了问题，定岗就成了空谈。当企业战略方式变化，组织规模逐渐膨胀时，组织结构必须重新设计。越过这一步直接定岗定编纯粹是缘木求鱼，不可能解决企业的实际问题。

绩效管理经常遇到的问题是绩效目标的制定过高，职能部门考核指标定量少，某些员工做的越多得分越低等。如何做到绩效管理中的平衡，是确保绩效管理成功的关键，和猎萝卜小编一起了解。 问题一：绩效目标制定过高或者过低怎么办？ 建议：以前三年经营目标的平均增长率为基准，如前三年经营目标平均增长率为30%，则保底经营目标为增长25%，努力完

绩效和薪酬是大部分的HR小伙伴在人力资源从业中问题最多，挑战最大，同时没有可观的工作经验很难做体系搭建和改革的模板，最近收到很多HR小伙伴的一些关于绩效薪酬改革的问题；这些问题大部分都是围绕成立数年的公司，之前从未系统实施过与工资挂钩的绩效考核，公司没有健全的绩效考核制度和薪酬制度；组织内部的管理跟不上外部的业务扩展，导致公司内部

竞聘现场的流程安排有哪些？和猎萝卜小编一起了解。1、竞聘会现场先组织参与人员签到；2、签到人员逐一抽签，排出先后顺序；3、面试官以及竞聘人员入场；4、主持人介绍竞聘会的目的、流程、竞聘的岗位以及注意事项等，并做好竞聘失败的心理引导等；5、主持人开场结束后，请所有参与竞聘人员到等候区（要讲竞聘会与等候区隔离开）；6、参与竞聘人员依次出场，已

内部竞聘这个梗经常被使用在面试环节，为什么？因为很多时候，在交流晋升空间，或者是轮岗机会的时候，最经常被甩出来的是内部竞聘。“公司内部是有机会竞聘的”和猎萝卜小编一起了解。 然而，实际的情况是，公司内部可能一年都不会组织一次竞聘，又或者公司本身就是一个萝卜一个坑，竞聘意味着某些部门的坑会更多，部门经理可不想这么干。又或者公司规模

可以想象以后国内企业裁员的幅度和频次将会越来越大，作为HR，常在河边走哪有不湿鞋的，终有一天我们也会碰到裁员，那时我们面临的境况是：你不裁人，老板就先裁你。对HR来说，了解一些裁员的策略和方法是必要的。我也处理过一些“裁员”的事，具体细节我就不说了，只对一些原则性的东西做一些分享，和猎萝卜小编一起了解。策略一：减员常规化原则 马云