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员工关系管理又是如何做呢？员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使老板满意的结论。员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用各种手段，从而提高员工满意度，以实现企业与员工的目标，和猎萝卜小编一起了解。 其实企业也就是犹如一个大家庭一样，企业与员工，其实就应该是相互依存，相互成就的关系，这样企业和员工都能更好，企业

那我们该如何磨练，快速成为受欢迎的交谈者呢？和猎萝卜小编一起了解。下面，给大家分享7个交谈的原则，掌握之，相信你能成为受欢迎的交谈者。原则一：合适的场合说合适的事很多人说话，会犯一种错误：在不合适的场合说不合适的事。说得直白点就是：人家结婚，你说丧话。老一辈说这是不懂事；职场中说这是情商低；生活中说这是不会来事。相信你会有这样的经历：大家

在说这个问题之前，我想再转一篇文章。 身边全职妈妈朋友的亲身求职经历，口述如下，和猎萝卜小编一起了解:【孩子慢慢长大，平日空闲的时间比较多，渐渐就有了想重返职场的想法，四十左右还不是太老嘛，起码还可以再工作几年才退休，家里多一个人工作，日子就不用精打细算地过，手头宽裕，用钱也会轻松多了。有了这想法，于是我就在网站登记了求职信息，求职的方向

在这样信息化爆棚的时代，尤其在1、2线城市中生长起来的二代三代城市小孩是不可能再用传统的思维去“洗脑或禁锢”。针对这样的一群新生代，包括1、2线城市中的创新型、创业型企业中的员工，企业与HR更多应该考虑的是引导与解放思想，和猎萝卜小编一起了解。引导就包括了文化的建设。就好像我经常在线下课程中提及的案例，上海某家会展企业三十多人全是90、9

是什么支持了90、95后新生代员工的频繁跳槽？和猎萝卜小编一起了解。1、优越的家庭环境我相信这个新闻里支持女儿的家庭一定是不需要这个女儿去养家糊口的，大多数40-50之间的家长正值壮年，如果家庭条件不差的情况下，会支持子女按自己的意愿去走自己的职业生涯。如果是一个贫困家庭出生，确实不太现实会出现这样的情况，就算是频繁跳槽可能更多也是因为想

那么到底什么样性格的人适合做人力资源呢？或者说内向的人适合做人力资源吗？这就需要搞清楚你是什么性格的人，人力资源是个什么样的工作两个问题，然后就是匹配度的问题了，和猎萝卜小编一起了解。至于自己是什么性格，每个人自己都比较清楚，关于性格测试也有很多种，什么MMPI，16PF，MBTI，DISC，九型人格啊，性格色彩啊（多说几个，显得很牛的样

培训效果，主要是指公司和受训者从培训当中所获得的收益。这些收益既包括可以用货币衡量的收益，如成本降低与销售提升等，也包括短期内不能用货币来衡量的收益，如员工忠诚度提高、团队精神提高、企业形象提升等，和猎萝卜小编一起了解。培训效果评估，是指收集培训成果并衡量培训是否有效的过程。从大的方面来看，培训效果评估可以分为“事前评估”、“事后评估”、

最终的成功靠的不是所谓的幸运，也不是他个人的蛮力和强权，而是一种管理的智慧，和猎萝卜小编一起了解。1、人员盘点、发挥所长这些问题少年，因为赌博、吸毒、抢劫、杀人等被收容。没有一技之长，家人也对他们失望透顶，就像他们自己所说，个个都是人生的失败者。在建球队之前，他们的状态就是“能力差、态度差、意愿差”。但即使面对这样的基础条件，肖恩·波特依

有人说，不会讲课的HR,就是“假货”，这个观点我认可。回顾身边的同行HR精英，能做到HRM、HRD、HRBP职位,各各是讲课高手，比如安全基础知识培训、企业文化培训、规章制度培训、时间管理培训等，和猎萝卜小编一起了解。每年、每月要开展内训工作，总不能老是外聘讲师授课，增加成本费用是一方面，另外一方面外来的和尚不好念经，不了解自己企业运营的

所谓的核心员工就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。对核心人才下一个简单的定义，就是价值很高也很稀缺的员工。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业