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职场指南职场中和领导关系再好但这三件事不能做

职场中和领导关系再好但这三件事不能做

很多人都认为,在职场中,想要混的好,一定要和领导搞好关系。这样跟着领导后面,自己也能吃香的喝辣的。这么说基本上没错。但是不少人觉得,和领导关系好,自己做事领导罩着,可以为所欲为。这么说也没多大问题,和猎萝卜网小编一起了解。只不过,有些事情,就算你和领导关系好,不但不能做的,而且连碰都不能碰。因为,一旦你做了,或者参与了,事后轻则被领导疏远

职场指南人越穷越要远离的3种工作

人越穷越要远离的3种工作

工作是为了生活,很多时候是否选择对一份工作,决定了你将来能否过上更好的生活。人越穷,越要懂得选择合适的工作,以下这3种工作最好远离,不然会越来越穷!和猎萝卜网小编一起了解。01、流水线工作,可替代性高职场上很多时候我们可能会因为没有过硬的能力,但又不想拿太低的工资从基层做起,于是可能为了改变现在的穷困而选择工资还不错的流水线工作。但是流水

职场指南对于不带简历来面试的人HR会减分吗?

对于不带简历来面试的人HR会减分吗?

近期有网友向猎萝卜网小编提问:作为一个HR,对于来面试不带简历的人,你有何看法?这样的人,你们会考虑吗,为什么呢,能否详细说说? 猎萝卜网解答:如果是通过在线渠道投递简历后再进行邀请的面试,其实现在不少公司在进行面试前都会事先下载并打印好求职者的简历,以便面试官提前了解情况并发现需要深入了解的问题。因此需要求职者自带简历的情况已经减少了,

简历指南不注水也吸引HR的简历该怎么写?

不注水也吸引HR的简历该怎么写?

求职时有人可能在潜意识里想到要在简历中做假,这是千万要不得的,因为“假的永远真不了”,而假的一旦被识破,靠蒙骗而获得的“真”也将不复存在。明智的做法是,对你的简历进行科学取舍,适当突出重点,合理扬弃,这样,既可使你的简历更加吸引人,同时又保持了真实性,和猎萝卜网小编一起了解。     1.适当扬长补短      很多老板更喜欢有

简历指南HR或是企业最喜欢什么样的简历?

HR或是企业最喜欢什么样的简历?

经常有网友提出疑问:“为什么我投出的简历都没回音?”要解决这个问题,我们需要知道,HR或是企业最喜欢什么样的简历。从以往的调查与讨论中我们总结出,受HR欢迎的简历有以下这些特点,和猎萝卜网小编一起了解。     1、明确的职业定位及目标,强调核心竞争力      求职前应明确自己的职业定位及求职目标,同时对目标求职企业的背景、

职场指南5月1日起社保费率正式下调,对你有啥影响?

5月1日起社保费率正式下调,对你有啥影响?

5月1日起,城镇职工基本养老保险单位缴费比例要降至16%,社保缴费基数也要调整!怎么降?能受益多少?可为企业减负多少?和猎萝卜网小编一起了解。《降低社会保险费率综合方案》日前已由国务院办公厅印发,将于5月1日正式实施,今年有望为企业减负3000多亿元。这事关每个人的切身利益,本次降低社保费率,各类用人单位均可受益。一问:社会保险费率怎么降

职场指南优秀的年轻人都有这5大特质

优秀的年轻人都有这5大特质

后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?和猎萝卜网小编一起了解。1)有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是

职场指南​为什么80%的员工在入职第一天就决定了去留?

​为什么80%的员工在入职第一天就决定了去留?

企业在招聘员工中投入了很多人力,财力、时间成本,但是很多人入职一天就选择离职了。对于刚入职就离职的员工行为,增加了企业的招聘成本,很多HR都很头痛,对于刚入职就离职的员工,HR需要思考是什么原因造成这样的问题?和猎萝卜网小编一起了解。作为HR,录用了形形色色各种员工,无论员工面试的时候,多么真诚,多么海誓山盟不死不休,入职之后能待多久,都

企业管理企业管理要做的就是管好身边的人

企业管理要做的就是管好身边的人

谈到管理并非只限于企业管理,国家、企业、学校、家庭都需要管理.因为管理的核心是管人,人性最大的弱点就是缺少自觉性.所以管理才变得非常困难,和猎萝卜网小编一起了解。  当然,对于自我管理,曾经笔者也强调过,优秀的管理者必须先管好自己.今天我们就不多谈了,本次讨论的主题是管理的前提是管好身边的人.  因为中国是一个先讲情,后讲理,

企业管理管理者最该重视这件事,千万别等员工离职后才明白

管理者最该重视这件事,千万别等员工离职后才明白

如果你的公司有一个顶级销售,是你从第一天起就手把手带出来的,今天,他贡献了超过 20% 的公司业绩,和猎萝卜网小编一起了解。突然,他和你提离职,不是要去竞争对手那里,只是想换个工作,换种可能。你很痛苦,这又不能怪人家,更痛苦的是,随之离开的,是他给公司贡献超过 20% 业绩的业务能力。他的离去,几乎要把公司的命脉都带走了,怎么办?这种情况

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