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入职背景调查，顾名思义，是针对即将入职的员工进行的背景调查。入职背景调查起源于欧美国家，近几年来由外资公司引入国内，并迅速扩展到国有企业和外资企业中。另外，国内公务员和事业单位一直沿用的颇具中国特色的“政审”，其实也起到了与背景调查类似的作用，和猎萝卜网小编一起了解。在激烈的人才竞争中，对面试员工进行背景调查是非常必要的。因为现在人员流动

不论出现多少新的管理理念或者管理技术，都是为了一个目的，那就是设定合适的目标且实现它，和猎萝卜网小编一起了解。几乎每一个企业都有进行设定目标的环节，也层层落实工作计划，可结果却是绝大多数企业并没有完全实现目标。首先应该从管理者的角度来找原因。我们发现，不论哪一个层级的管理者，往往会出现一种潜意识，那就是只要设定了目标，一切应该会顺理成章地

当骨干员工提出辞职时HR该怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。案例回放：某公司的市场部主管Michael，加入公司马上就三年了，平时工作比较敬业，但发展空间受限，三年了，公司除了几张空头支票外，一直没有给出过明确的激励或晋升意见。Michael最近终于向上司提出了辞职，但直线上司张经理找他做离职交谈时，表现却很淡然，并没有诚心挽留他，也没有深

企业招聘工作的本质是在做匹配，即将应聘者的素质、能力、经验与目标岗位的任职要求做对比，从而判定两者的匹配、吻合的程度。因此，所谓招聘到一个“理想”的人才，不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从这个意义上讲，招聘选才未必要去招聘那些“最优秀”的人才，和猎萝卜网小编一起了解。松下幸

在劳动法律师的日常工作中，对于用人单位制定的规章制度文件进行审查，是一项重要内容。一些单位常常会根据领导的意见或自身的实际情形，制定一些特别制度条款，但在我们劳动法律师看来，这些条款或多或少存在一定问题，和猎萝卜网小编一起了解。我们整理了一些工作中遇到的问题条款，并加上我们的法律分析，分期推出，以供参考与讨论。问题条款某企业的营销人员管理

企业中每天都会产生大量的“病构问题”，我们各级的管理者就是要面对问题，分析、解决问题。解决问题的能力，是管理者和员工最需要拥有的核心能力之一，和猎萝卜网小编一起了解。面对问题，每个人都会采取自认为当下最有利于自己的行为模式。不同的行为模式，注定产生不同的行为结果。人们之所以采取不同的行为模式，主要是个体的意识和习惯决定的。分析解决问题的不

绩效管理或考核结果出现个体成绩优异、团队或企业的成绩糟糕这种情况是多方面因素造成，但我个人认为最主要原因还是未能把岗位指标与部门及公司的指标结合起来，也就是说考核指标的提取时只基于了岗位职责但没有体现公司的战略，所以导致个体的指标与公司指标脱节。针对这种情况我从战略与绩效管理的关系来谈谈我个人的一些见解和看法，和猎萝卜网小编一起了解。1.

每年很多公司都会办秋招，从全国各个高校招收应届生。从秋招到应届生进入公司，完成适应期、培养期。直到应届生能真正独当一面，完成工作，短则三五月，长则半载一载，和猎萝卜网小编一起了解。每个公司在应届生身上的投入不可谓不多，但是应届生的表现却差强人意。培养时间长、投入成本高，最苦恼的是快要开花结果独立做事了，应届生又提出了离职。因此在很多不

董事长昨天把公司的HR吴总监叫过去，说年前录用的研发总监张先生沟通能力不行。董事长说，多给他二个月工资走人吧，另外马上重新招一名沟通能力强一点的人过来,和猎萝卜网小编一起了解。请人走容易，招到合适的人难。怎么招到这个人呢？老吴感到很苦恼。问题的关键在于怎么评价一个人的沟通是否OK？这是一个技术性难题，是所有面试官都要掌握的问题。三年前，因

在选择自己团队人员的时候，专业知识和技能是其次考虑的，考察的主要是对人力资源管理这份职业的热爱或者自我内驱力、学习力、专注力等三项内容，我始终认为专业知识技能是可以短期内进步和提升的，而自我内驱力、持续学习力和专注力这些能力并不是所有人都具备的。当然，这些能力隐藏在冰山下，需要不断去验证和考察，甚至去培养，和猎萝卜网小编一起了解。人力资源