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在对概念、影响因素和基本方法熟悉的基础上，下面我们继续来看编制人力资源预算的重难点，和猎萝卜网小编一起了解。（一）组织建立建立组织就是建立团队和职责，人力资源预算编制团队是个临时和虚拟组织，但在实施过程中具体的职能职责是真真实实的。企业高管或人力资源一把手担任编制小组的负责人，体现该项工作的高度和重要性。另外，有影响力的人担任负责人有利于

人力资源预算编制的影响因素，要想考虑全面，着实不易。看起来这件工作并不容易，从哪里下手，如何来做人力资源预算呢？不急，我们先来看看两种编制预算的思路和技巧，和猎萝卜网小编一起了解。1、渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出新的预算。操作上的理解就是用今年的实际发生项目和数额为基础，根据未来趋势变化，对具体

一般来讲，人力资源预算受国家经济指标、政府工资指导线、技术革新、企业战略、经营规划、经营模式、企业人员总量和净流量、人力成本的构成等因素影响,和猎萝卜网小编一起了解。国家经济指标一般看两项，一是GDP，看国民生产总额的增长幅度，经济发展趋势；二是CPI，即国民消费价格增长指数，看生活成本的增长幅度。GDP一般来讲是信心指标，是国家经济整体

先说研发岗位的职位分析吧；这里的职位分析不是对现有的岗位做职位分析，而是对于要招聘的岗位做职位分析，准确的讲是职位JD的分析，分析之后才能更加精确的搜寻建立和面试邀约,和猎萝卜网小编一起了解。　　其实研发的职位分析对于新手来讲最难的就是对于技术的理解，因为很多研发岗位刚开始的范围就是很广泛，用人部门经常会说只要候选人C写的好，

妇孺皆知的曹冲称象的故事，这里不再赘述。其实，曹冲称象和积分式绩效管理有类似的地方，都是通过把一个庞大到难以搞定的事情通过分解的方式来解决。当一位管理者在凭印象打绩效的时候，就像是信口估计大象重量的大臣，是靠不住的,和猎萝卜网小编一起了解。 大家都会认为曹冲称象这种精细的方法不错，石头一块一块地称；在绩效上，员工的贡

绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵，发现它的好处，转变观念，从“要我做”到“我要做”，从而推动企业绩效文化氛围的营造和管理者绩效领导力的提升，和猎萝卜网小编一起了解。 做绩效管理要用到表格，这是尽人

企业间的竞争越来越倚重于企业组织能力的竞争、人才管理能力的竞争。所以在思考企业管控模式的同时，我们不得不面对人力资源管控模式的问题。当然，人力资源作为企业管理中的一项重要职能，其管控模式也会依据古尔德的三分法进行设计，只是在设计时要根据企业的管控模式、人力资源管理成熟度、人力资源战略定位等关键因素确定具体的操作模式。那在具体思考和实

一般来讲，培训需求应从企业战略需要、岗位任职资格、人员绩效差距、员工个人需求等几个方面去寻找，培训需求要满足高层对企业发展所需员工提升知识和技能的要求，各岗位掌握岗位相关技能的要求，满足工作变化以及解决当前问题的要求。但是在实际的培训需求调查中，很多公司不希望做得太繁琐，而是想通过一些简单的方式找准培训需求，和猎萝卜网小编一起了

东富龙绩效考核历经磨难、方生方死、在痛苦、困境中逐渐生长。为什么东富龙前三次绩效管理推行都是失败？屡战屡败后又要推行第四次绩效考核？我想答案是值得公司各个层级的思考、反复推演和复盘的。个人的答案是组织成长到了目前状态，必须要经历从粗放到精细、从游牧民族到农耕社会、从眉毛胡子一把抓到抓重点，这么一个过程，恰恰是绩效管理提供了一整套

从古至今，聘请人才的佳话，如果写成文字足可以围绕地球缠绕三圈，但随着社会的进步，聘请人才的手法层出不穷，没有一种方法不是与时俱进的,和猎萝卜网小编一起了解。 当我最近在研究GOOGLE公司的管理时，是必须要查阅大量书籍的，不然，就是对读者的不忠。 在查阅资料的过程中，我发现：一个企业的成功，不是靠书面文字的，