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有一个HR朋友问了一个问题，说一个岗位的薪酬结构设计是固定70%，浮动考核30%，薪酬范围是70%-130%，这是为什么，为什么要这么设计，说去网上也找不到答案。我听了有点哑然，不知道怎么回答她好。那么还是相对完整的讲讲薪酬结构设计原理及操作吧,和猎萝卜网小编一起了解。一个岗位的薪酬管理薪酬设计，是需要按照价值理论，何为价值理论呢，就是价

你公司的KPI完成了多少？不管你爱它或恨它，KPI都是员工考核的重要工具：你的年终奖要依赖它，你的年度涨薪也指望它。虽然你不喜欢它，还是离不开它，但是OKR来了，你是否欢欣鼓舞，准备喜新厌旧？和猎萝卜网小编一起了解。　　一、 什么是KPI　　KPI（Key Performance Indicator）代表关键绩效指标。　　这是一种绩效衡量

优秀的公司之所以优秀，有很多原因，但对于人才的高度重视是必不可少的因素之一。所有公司都在强调客户至上，讲求产品质量和客户体验，而优秀的员工是产品质量和客户体验的保证，像阿里巴巴、海底捞，都是把员工放在重要的位置！员工的质量是从招聘开始的，俗话说“人选对了，事业就成功了一半”，因此在人才选拔时就要非常严谨、科学，和猎萝卜网小编一起了解。1、

我把招聘的过程分成三段，前期准备、面试过程、后期评估,和猎萝卜网小编一起了解。 在前期准备中，最关键的一点就是用人部门要和HR在招聘人员的要求上达成共识。其中包括：岗位说明书的重新确认，同一个岗位，在不同的时期，负责的工作经常会有一些小的变化，相应需要的能力也不同；关键胜任力，岗位说明书上这个岗位需要的技能和能力有很多，但

绩效管理变革应当引起企业决策层足够的重视。很多企业管理变革失败的原因，就是因为管理变革没有得到应有的重视，或者管理变革方案不符合企业当时的历史条件。因此，企业在设计绩效管理方案时就要充分考虑如何实施以及实施中可能出现的各种不利因素，并采取应对措施，把不利因素转化为有利因素，才能争取成功,和猎萝卜网小编一起了解。（一）管理变革的宣贯与造势无

企业之中的考核可谓无处不在，考核的形式和内容也遍布企业各个角落。各种工具被广泛运用到考核制定和实施中：平衡积分卡、KPI、OKR、SMART等等。考核也与员工个人的薪酬和奖金所得紧密挂钩，甚至很多企业员工认为考核只跟工资有关，为了考核而考核的现象普遍存在。但其实考核没有想象的那么可恶，我们普遍认为的考核其实是普遍存在且卓效显著地

人力资源六大模块可概括为“选、用、育、留”等四个方面，而这四个方面的工作开展，必须依托扎实的人力资源管理基础、需要适合的企业文化来导向。从案例描述来看，该公司人力资源管理工作应聚焦于留人，而留人不仅仅是薪酬和企业文化留人，需要从员工面试开始到员工提出离职等员工在一个公司的成长轨迹来着手留人，具体可以从以下几个方面改进人力资源管理,和猎萝卜

“我是一家制造企业的 HR 经理，主要负责招聘。长期以来，我一直有个疑惑，我们公司环境和待遇都还不错，也没有大规模扩张，但是却一直缺人。平均每年招聘一百多人，又离职一百多人。经过认真反思总结，我发现我们公司存在以下几个问题,和猎萝卜网小编一起了解：第一，没有明确的招聘计划和招聘目的，许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求，导致产生了不受

千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?和猎萝卜网小编一起了解。　　“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述，

背景调查，是一个企业在对某个岗位面试合格予以录用之前对其既往的工作单位、任职时间、任职职位、工作表现、离职原因、薪酬福利甚至是候选人的性格、为人处事等综合方面的调查，并将最后的调查结果和简历以及面试的情况核对是否一致而决定是否最终录用此候选人的一个环节，和猎萝卜网小编一起了解。本文将从背调的时间、方式、内容及提问技巧来进行相关的阐述。01