猎萝卜官网

招聘需求发生改变的3种情况，和猎萝卜网小编一起了解。 一、岗位人员紧急离职　　当员工在公司遇到不顺或者职业天花板的时候，就可能会出现跳槽情况，当HR还在为这类员工辛苦规划着未来的时候，他已经在谋划着悄悄离开，而HR一无所知，当对方找好下家，想迅速离职，HR措手不及。 　　二、公司规模扩大　　公司发展迅速，项目不断上

当招聘的伙伴在做招聘预算，招聘计划的时候，心里的小算盘计算着每天的简历筛选数量、面试邀约率、入职完成率的时候，总会有晴天霹雳：我们现在马上需要再增加XX的招聘。老狐曾经也遇到过这样的情况，心里总会有一万匹神兽奔腾而过。那既然分析了招聘需求发生变更的三种原因，猎萝卜网小编接着和大家分享如何来应对这三种招聘需求的变化。　　一、做好

老狐说说，必有干货。如题所示，首先我们来看什么是互联网思维：互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,和猎萝卜网小编一起了解。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题

在HR的日常生活工作中，招聘是举足轻重的一项。关于人才选拔测试，不同的人力资源工作者有着不同的方法和窍门。不过，其中有一点却是统一的，那就是和用人部门的沟通。人才是否能获得用人部门的认可，决定了招聘的成败。经常听到HR抱怨，和用人部门沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，或者用人部门期望值太高，不现实等等。这些问题该如何解决呢？HR究竟该如何与

人才从来都是稀缺的，过宽的标准，让你很难找到真正的人才；过严的标准，让你觉得无人可选。今天我们聊聊在招聘甄选中，你可能会忽视和混淆的问题：什么是招聘的必要条件和充分条件,和猎萝卜网小编一起了解。必要条件是指某些经验或能力是工作成功必要的因素，没有这些因素，工作一定做不好；充分条件是指某些经验和能力有助于工作的成功，这些因素是重要的，或是有

相信每位从事HR工作的各位小伙伴都在曾经的工作中遇到过与员工解除合同的情况，有些解除合同的情况按照国家相关法律法规公司需要支付经济补偿金,和猎萝卜网小编一起了解。但是支付经济补偿金时如何支付，另外支付经济补偿金时是否需要缴纳个税，公司是否需要代扣，面对这些即使是专业从业人员有些时候也会感到迷惑。不多说废话，咱们一条一条来解决。一、哪些情况

“千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?和猎萝卜网小编一起了解。“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述，他曾在小米创立

GE作为一家运营了一百多年的老牌企业，曾多年雄踞全球500强的第一位，它的企业价值观、人才管理、绩效考核、绩效管理与创新等构成的绩效管理体系，是全球企业模仿的典范,和猎萝卜网小编一起了解。1.GE绩效考核体系与周期GE的绩效管理，走过的是一条从“星星之火”到“成功秘笈”的道路，实质上是不断发掘员工潜力，提高员工个人绩效以带动整个组织绩效，

简历，就是对教育背景、工作经历、知识技能、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的总结。通常情况下，口碑良好、有知名度的公司在发布招聘信息后，会收到大量的求职简历。招聘人员常面临着公司职位多，招聘周期短，简历堆积成山的情况。简历筛选，作为招聘的第一关，能否在较短的时间内高效的筛选出合格的简历，对于招聘的有效性起到至关重要的作用。筛选简历的过程像

说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为,和猎萝卜网小编一起了解。　　员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。公司要辞人，HR站在公司的角度去谈判，好聚好散；之后就是要再招一个人。　　员工的留与辞，似乎对HR的影响就是：是不是还要再招一个人，反正招聘需求永远都有，也不差这一个！　　01