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一说起“企业的劳动关系”，大多数HR管理者都认为“夹板气”难受：一边是资方，一边是劳方，谁都不能“怠慢”。也试图通过自己的努力，找到双方利益的平衡点，结果是越努力越无效。这不是我凭空想象的，在我的管理咨询和培训中，我问过很多人，都说“劳动关系不好处理”，即便是HR总监也认为：“不好做”、“高层次的劳动关系更难处理了”。每当我问及HR工作开

从事HR工作以来，感触最多的就是如何与上级、平级、下级处好关系？这就是所说的“员工关系”。员工关系ER(Employee Relationship)是指劳资双方的关系，对企业的发展潜力会产生强烈的影响，而员工关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法；其实，现在随着社会的发展，企业已经认识到企业之间的竞争是人才的竞争，员

我刚到人事助理岗的时候，被要求从企业制度和邀约话术学习起，同时要准备一周后的培训试讲。当时每天自己要学习到半夜，每天拉着现在的老公练习打电话。经过自己三个月的努力，邀约能力明显提升，而在入职一周时的培训试讲中，经理发掘了我的培训能力，在平时邀约工作的同时也逐渐接触培训工作。后来我的培训工作刚刚上手后，就开始学习面试技巧,和猎萝卜网小编一起

本人从事人力资源工作5年有余，各模块都有涉及，记得当时我是在一些小微企业任职，企业对人力资源并不重视，导致人力资源体系并不规范，我所能涉及的都是一些粗浅的工作，例如：招招人，办办社保，培训一下安全知识。当时的我好比井底之蛙，而且自己又不是科班出生，天真的以为人力资源工作不过如此，拿着3000多块的月薪感觉挺满足了,和猎萝卜网小编一起了解。

要想搞清楚企业文化建设中人力资源管理的价值，首先要知道企业文化与人力资源管理二者之间的关系,和猎萝卜网小编一起了解。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。概括而言，是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质意识。 人力资源管理是在人本思想的指导下

很多企业在创业阶段，员工执行力很强，因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因：第一，创业阶段，企业和员工的目标明确，劲往一处使，大家都不会计较太多，只为企业完成目标生存下来；第二，创业阶段，企业人数少，员工和老板直接对话，流程少，管理效率高；第三，创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到

HR接到部门这样的投诉和要求，该如何处理呢?和猎萝卜网小编一起了解。一、大错不犯小错不断员工的处理思路走还是留，这恐怕是处理这类员工的第一个选择。从员工方面来讲，如果小错尚属可以改正的范围且员工对企业具有特殊价值，那么此时企业只能留下；但如果员工小错屡犯已成习性且无法改正的话，企业恐怕只能让员工离开了。从公司层面讲，调离部门的方案在企业内

我是学金融专业毕业的，毕业的时候，信誓旦旦的想在自己的专业领域做出一番业绩来。因为那时候的金融行业，从业者比较少，而且做好后都是高薪、白领、办公室工作，各项福利待遇完全跟着国家走，和猎萝卜网小编一起了解。 那就是所谓的“铁饭碗”，大家梦寐以求的好工作。但是工作了几年后，发现离我最初的目标越来越远，做工作的过程中，我根本得不

下面开始讲讲本文的重点了。我13年7月份开始从事培训工作。从熟悉公司培训制度和流程出发，到生产单位调研学习，最后完成流程优化和修订并完全上手培训工作。简单说来，我的培训日常工作包括以下内容，和猎萝卜网小编一起了解：　　一、培训计划的编制。每年11月底，结合本年度培训实际情况以及企业发展实际需要组织各单位进行培训需求调研根据公司战略、生产经

一、薪酬管理严格审批，确保标准落实到位。　　1.加强工资管理，规范分配行为。我严格按照《人力资源管理制度》和《关于严格工资分配管理有关事宜的通知》的要求，严把工资审批环节，对各单位上报的工资明细分人员类别进行审核，决绝跨类别占用的现象。　　2.各类奖金发放严格按照集团通知进行。我对各单位奖金发放范围和发放标准进行严格把关、逐单