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准确的讲，我是从事两年财务出纳工作转移到人事部门的新人，转行的原因稍微有点复杂，但是从去年四月份开始到现在一年半不到的时间，我觉得我已经喜欢这个工作和行业了,和猎萝卜网小编一起了解。 去年开始从事这个工作的时候，我什么都还不会，从最基础的人事开始做起，什么都设计，当时人事部门只有我和另外一个专门做招聘的女生，除了招聘

看着七个人的不同离职理由，是不是瞬间懵逼了？我也有一瞬间的晃神。好久不计算这个，我都有点迷糊了，赶紧去温习了一遍法律原文，经济补偿金和赔偿金很容易就混淆了，像我这种记性不好的人，需要经常温习才可以,和猎萝卜网小编一起了解。题外话：那些问我为什么可以把法律条款记得这么清楚的人，现在统一回答，没事就把法律文本拿出来翻翻，你也记得很清楚。我们先

要素评价法是一种现在较为普及的衡量岗位相对价值而确定薪酬等级的定量方法。这里的要素是指在工作中履行职责的复杂程度；其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定；这种评价法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价，而是针对整个组织所有岗位进行评价，将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素，将岗位的具体

我之所以能够取得多个企业绩效管理咨询项目的成功，是因为我不单单是帮助企业建立完整的绩效管理体系，更是让企业扭转了过去绩效管理失败的“残局”，实实在在地、非常直观地看到企业效益在提升,和猎萝卜网小编一起了解。为什么我能做到，是因为我始终坚持我的管理咨询宗旨——不走管理咨询的“老套路”，而走辅佐企业经营成功的“新迭代”！第一，我认为，每一个企

绩效管理可以说是企业管理机制中的重点，上要接企业的战略、目标，下要接员工的激励与发展。绩效管理的工具有多种，如目标管理、标杆管理、KPI、BSC（平衡计分卡）等，具体采用哪种，一定要结合企业具体的情况,和猎萝卜网小编一起了解。选择好了适合的工具，开展绩效管理时还要遵循一定的流程。一般情况下，绩效管理的流程如下图：绩效管理过程中，要注意几点

人力资源数据化管理，核心要有全面的、大量的、种类多的数据，这决定了数据平台的搭建是一个系统、长期的过程，还要考虑提取数据的便利性，以及数据处理的快捷性。这需要全面梳理工作建立数据平台，在传统认知中E-HR系统或者EXCEL就能解决这个问题。但数据平台的搭建，不是上系统或用EXCEL做一个统计表格就能简单完成的，需要考虑的因素有很多,和猎萝

今天，我的一个顾问公司HR在微信里提出一个问题。“老师，我们公司有员工做微商，上班时间也各种刷、各种炫。员工上班期间做微商，公司能以这个理由解雇人吗？”和猎萝卜网小编一起了解。 微商，是近年才粗现的词，但因其“粉丝”众多，发展突飞猛进。如今很多公司的小白领们也跃跃欲试，想要一圆发财梦。对于沉迷微商影响工作的员工，有些H

在企业管理活动中，经常会遇到这样的难题：如何有效的考核提拔员工？怎么才能把合适的人放到合适的岗位上？作为一名人力资源工作者，我想从以下几个方面来谈谈破解这个难题的一些个人建议，和猎萝卜网小编一起了解。　　首先，我们应先搞清楚，企业为什么要提拔员工？　　1、人才梯队培养和业务发展的要求。 一个企业要发展，除了资金、技术

我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底；大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开,和猎萝卜网小编一起了解。但从实践不难发现，人们在决定录用某一位人

我企业做落地辅导的时候，发现很多企业都存在这样的问题,和猎萝卜网小编一起了解：1、员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖；2、员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担，没有利益回报的工作不做。3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出；4、对领导的事后评价打分不认可，认为故意针对的打压；5、员工工作没有动力