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　如何建构强大的企业招聘能力？和猎萝卜网小编一起了解。 1 企业招聘能力的构成　　当前，企业招人难、招人才更难的困境已人所共知。当我们去探讨如何来破解这一困扰时，常常会想到如何优化和拓展招聘渠道、加大招聘广告的力度、提升招聘专业人员的能力等等，这些工作当然非常必要，但我们会发现往往难以收到预期的效果，原因何在呢？根本在于企业整体招

没有找不到对象的人，只有找不到对象的思维。招聘管理中经典的行为面试法，可否用于找到那个对的人呢？和猎萝卜网小编一起了解。一、什么是行为面试法？亚里士多德曾说过，行为面试是判断人的最终依据。心理学家也说过，过去的行为是未来业绩的最精确的预测因素。行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的

首先，招聘难点、痛点有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。以下为常见：1、岗位需求量大，但收到的简历很少。2、部门不考虑招聘周期，只要求快速到岗。3、岗位简历投递少，又没有合适的人才。4、招聘渠道有限，无法收集更多简历。5、部门很挑剔，总觉得没有合适人才。6、招聘岗位薪资待遇低，不具有吸引力。7、岗位要求很高，没有合适人才。8、部门很难沟通，需

“Google”是一个全球家喻户晓的名字，越来越多的人离不开这家公司提供的服务，这家公司也不断地推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google的网页，可以瞬间找到所有想要的相关信息,和猎萝卜网小编一起了解。2013年之前

产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总监的办公室的门，一张A4纸在张工手里揉成了皱皱的一团，他满脸通红，愤愤地坐在了办公桌前，将电脑关闭，静静地闭上眼睛思索着，回忆着刚才与王总交谈的场景。。。。。。，自己自打进入该公司，一直尽心尽职地工作着，没日没夜地单独开发了多少项目，然而今天的绩效评估面谈会上，王总没有表扬一句不

有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于面试时间相对短暂，我们只能从有限的几个维度上对候选人进行判断，因此背景调查成了入职前非常重要的环节，和猎萝卜网小编一起了解。有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于

如何开好公司的各项会议，很多时候我们见到最多的仍然处在口号阶段，会议室张贴悬挂着：会而有议、议而有决、决而有行、行而有果。甚至设置会议监督管理办法，但最终依然是以前怎样还是怎样，一场会议的执行力和与会者对于会议的目的都达不到共识，更别谈会议决定和结果的执行与共识,和猎萝卜网小编一起了解。今天针对企业经营管理过程中的常见会议，我罗列出来，如

重新拾起人力资源管理工作之后，颇多感慨，一方面为自己专业知识的欠缺而想努力学习 ，一方面又因筹备在即，用人之际只能一头扎到简历里，无暇做到细致管理。但是面试完这么多人，到岗率达到85%以后，天知道我经历了什么。跟很多应聘者聊过，也沉淀了诸多感悟，于是小记于此，无关其他,和猎萝卜网小编一起了解。 一、后悔 昨天来面

我们公司是一个稍具规模的上市公司，对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平，与咨询公司合作过相关项目，但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久，担任人力资源部门的经理一职,和猎萝卜网小编一起了解。最近，上级领导要求我重启之前的项目型工作，在全公司里推行，由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多，

如何解决人力资源管理项目推进与执行？和猎萝卜网小编一起了解。　一、明确项目目标与目的　　我一直强调强调再强调，在普通型企业中，HR做任何一件“非日常处理性工作”时，要先明确目的。向前连续追问5个W,找到最根源的问题，为什么要做？做了以后能解决什么问题？这是最最关键的一条，如果这条没有明确，任何的所谓项目都是伪命题，只沦为“为做而做”。