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员工培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，同时，企业培训的对象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社会经历及成熟的思维能力。因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。归纳起来，我认

员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。企业的发展与员工的培训是分不开的，但是，就我的感觉而言，我认为大多数企业的培训太假太盲目，根本没有什么实际的效果，员工培训都存在一些误区,和猎萝卜网小编一起了解。 1、员工培训的对象观念要转变。员工培训的对象不仅仅是企业的一般员工，更重要

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工更好的胜任现职工作，从而促进企业效率的提高和目标的实现。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种,和猎萝卜网小编一起了解。1、知识培训：是员工获

员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是提升企业综合竞争力、提高企业效益的重要途径，和猎萝卜网小编一起了解。1、员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。2、员工培训能促

我仔细的看来看去，HR 6大模块也好，9大模块也罢，想来想去，没有特别喜欢的，也没有特别厌恶的。因为就实际工作而言，不论你喜欢还是厌恶，你总归要去面对和完成,和猎萝卜网小编一起了解。 忽然间，灵感一现，我想就说这个题目-HR如何管理你的老板。 就我个人判断，很多HR都会面临这个问题，记得以前我参加一次沙龙上，有位HR前

岗位说明书编写是人力资源规划核心工作之一，一套完善的岗位说明书能够为人力资源管理者招聘、录用员工提供依据，便于对员工进行目标管理，也是后续工作当中绩效考核的基本依据。同时通过梳理和描述定位，我们也能够为以后公司制定薪酬政策提供参考，另外还能为员工教育与培训、晋升与开发提供依据。因此如何科学正确的编写岗位说明书是人力资源管理者的必修课之一，

从事人力工作已2年，虽然只是小打小闹，但我对人力工作有了初步的了解，人力资源在被普遍分为6个模块，我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核,和猎萝卜网小编一起了解。 我认为绩效考核的建立是必须的，因为一个公司如果连绩效考核都没有的话，这样薪酬对员工产生不了激励作用，员工也不会有什么积极性，时间长了，团队如同一滩死水。

缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。缓慢招聘所带来的负面影响有很多，下面按照它们的负面影响的降序列出最具破坏性的一些,和猎萝卜网小编一起了解。1．在招聘过程的最后阶段你将错过大部分高需求的候选人。当目前被雇佣的优秀员工决定进入就业市场时，他们可能很快就被淹没在聘用请求和录用通知书中，这意味着他们通常只会在就业市场中呆几天时间。所

互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚。我们不能恢复终身雇用制的旧模式，但我们能建立一种新型忠诚观，它既承认经济现实，又允许公司和员工对彼此做出承诺。不妨将雇用关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议,和猎萝卜网小编一起了解。在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你

目前公司在我入职前没有人事，相关制度为零，招聘基本熟人内推或者第三方公司招聘服务（对，我就是那个为他们服务的第三方，然后成功被老板挖走了）。入职后趁着离招聘旺季还没到，利用一周的时间做了以下工作：1、招聘基本流程制度建立和完善。根据前期的工作经验以及公司的客观情况，我基本确定了“招聘编制确定-岗位说明书编写-网站职位发布-简历筛选-电话邀