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最近好几家猎头联系我，给我介绍工作，我感到春天般的温暖，于是简单沟通交流，发现基本上都会问这个问题：你对人力资源三支柱熟吗，之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验,和猎萝卜网小编一起了解。猎头的问题自然是来自企业方的需求，这表示人力资源三支柱开始流行起来了，按照这个趋势估计，以后“你会操作人力资源三支柱吗？”这句话会慢慢代替“人力资源六

多数人都期盼事少钱多离家近的工作，很多企业也同样希望着用小钱办大事，一个人能顶三人用。在企业和员工之间看似不能调和的矛盾，人力资源做一个尽量平衡的薪酬设计就显得尤为重要。既为企业节约成本，又让员工相对满意,和猎萝卜网小编一起了解。一、薪资要建立保密原则：薪酬制度可公开，个人薪资需保密。薪酬制度的公开是为了让员工明白公司薪酬设置的原则、种类

美国知名管理学者托马斯▪彼得斯说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源管理，核心就是对人的管理。人是我们生产生活活动的直接参与者与执行者，人是否能有效管控和激励，决定着我们的工作的结果和目标达成。所以，人力资源管理，在现代企业管理中，将会起到越来越重要的作用,和猎萝卜网小编一起了解。一、传

大数据如何优化企业HR管理？和猎萝卜网小编一起了解。第一：重视大数据的作用大数据时代的到来意味着企业的经营环境也发生了很大变化，新特点是决策以数据为依据，数据进行网络共享，信息系统作为数据集成的平台。人力资源要想发挥自己更大的价值并且拓宽自己的职能，专业化水平的提升是关键。而大数据在提升专业化的过程中发挥着极为重要的作用，其利用互联网技术

广发招贤帖后，企业等待意向候选人上门应聘，如何把有意的、无意的、主动的、被动的候选人纳入备选资源接下来的工作——简历筛选。它是企业对应聘者的初步甄选。数量太少不好选，数量太多、质量太差不仅增加工作量，而且达不到目标,和猎萝卜网小编一起了解。一、简历筛选三及时筛选简历过程中的要把准三个及时性：“快速搜寻入库”、“及时筛选出库”、“快速传递落

谈人力资源价值，就需要先了解自己的定位，是利润中心还是成本中心,和猎萝卜网小编一起了解。 如果是利润中心，我们需要增加收入；如果是成本中心，则需要减少支出。 当我们不清楚人资的定位时，总想急于证明自身的价值。很多人资既要增加收入又减成本，却往往欲速而不达。有时候，我们需要专注一些，才能更好的证

薪酬调查过程包括确定薪酬调查目的、确定调查范围、选择调查方式、薪酬数据筛选修正以及薪酬数据分析处理等几个环节,和猎萝卜网小编一起了解。(1)薪酬调查目的要根据薪酬调查的目的制定具体的薪酬调查计划。通常，薪酬调查可以用于薪酬整体水平的调整、薪酬结构的调整、薪酬构成的调整、薪酬支付政策的调整以及薪酬晋级政策的调整等方面，针对不同的目的，薪酬调

企业可以从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息，常见的方法有,和猎萝卜网小编一起了解：（1）外部公开信息查询可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，也可以查看上市公司高管薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。（2）企业合作式相互调

薪酬调查包括以下几方面内容,和猎萝卜网小编一起了解：（1）国家宏观经济政策及国民经济发展有关信息，包括国家财政政策、货币政策、消费者物价指标（CPI）、国民生产总值增长率等，这些信息对企业制定和调整薪酬政策都具有非常重要的作用；（2）区域内同行业企业尤其是竞争对手的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成以及变化情况，如果区域内没有同行业企

薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程,和猎萝卜网小编一起了解。(1)为企业薪酬水平设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况。掌握区域、行业的薪酬水平