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一家组织架构完整的公司离不开人力资源部，但无论公司大小，都离不开人力资源的职能，而如何将人力资源的职能转化为企业价值或者经济效益，觉得可以从从三个方面着手：节流、调整、开源！这篇着重分享如何进行节流为企业创造价值，具体还是要从人力资源四个模块着手,和猎萝卜网小编一起了解：一、招聘方面招聘中的直接成本是清晰可见的，包括招聘渠道的成本、招聘人

在各种类型金融公司工作多年，人力资源部在每家企业的重视程度都各不相同，管理层会更加重视能够直接为企业创造利润的前台部门，而人力资源部永远被定义为纯后台部门。在很多公司人力部是仅仅比行政部略有一点点地位的部门，很多的HR会努力去自己找成就感和认同感。在美国，人力资源工作者被赋予的权利相应较高,和猎萝卜网小编一起了解。在中国更多看企业性质或老

HR的存在感其实很重要。很多HR在企业里往往因为"存在感"过低而导致领导或者其他同事认为HR就是"招聘机器"、"办社保机器"。试想一下，如果你的被替代性如此之低，也必然不会有更高的价值。敲黑板请记住：更高的价值与被替代性成反比,和猎萝卜网小编一起了解。　　在我写了这么

确实是现实问题，HR从业者在企业里的价值极难体现。当然不可否认，确实有不少重视人力资源管理的大型集体性企业，例如行业内某著名商业地产企业，在去某一座城市开辟新疆土发展连锁商业地产的时候，只要人力资源总监否定，则一票否定，人力资源总监说我司人才未曾储备完全，未曾培育完全，需要等待一些时日，则董事会就不予支持在那家城市马上开辟新疆土

人力资源——能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源部则是负责管理具有劳动能力的人的部门。从这里看，人力资源部在企业里是非常重要的，担负着招、用、育、留的重任，负责全部人员盘点和素质提高，和猎萝卜网小编一起了解。但在许多人印象中，人力资源部是不懂技术、花钱的部门，不能为企业创造价值。目前很多中小企业并不重视人力资源管

以前看到这个问题会想人力资源是多么的悲哀，是一个不仅不创造价值还会给公司带来成本增加、只会花钱的部门，被老板和各部门不待见也是苦不堪言，费力不讨好,和猎萝卜网小编一起了解。 但是今天看到这个话题后，我会公正而又客观的角度来看待，其实之前我们都很片面的看待这样一个问题，只从自身有利的角度去思考，人力资源是做了很多事，那这些事做

身为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。下面我们就来看一下有哪些工作中必须掌握的劳动法要点。文章较长，但总能找到你需要的那一点！和猎萝卜网小编一起了解。1、处分、解雇员工，员工拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？答：员工拒

杰克韦尔奇说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，大部分企业都做不到。在中国企业中，人力资源战略业务合作伙伴的地位还得不到重视，真正认为人力资源部是业务伙伴的凤毛麟角,和猎萝卜网小编一起了解。 我所在的企业是某航运大型央企，是集团公司，我们的主要业务就是管理船员，相当于一个船员管理公司，其实就是一个人力资源

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起,和猎萝卜网小编一起了解。因此人力资

把HR做到战略高度的视角之三，是把对员工的绩效考核，提升到对组织绩效目标的管控和和绩效改进高度上,和猎萝卜网小编一起了解。 企业绩效考核从来就没有什么好名声，一旦老板要求HR负责全员考核体系建设时，往往会让HR部门谈虎色变，特别是索尼这样的巨头企业爆出“绩效主义害了索尼”的口号后，特别是近些年流行颠覆式创新和黑天鹅层出不穷的互联网