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人力资源如何为企业创造价值，这绝对是一个老掉牙的问题，这么多年过去了，为什么HR依然没有找到最终的答案？和猎萝卜网小编一起了解。 如今，老板几乎都意识到人力资源的重要性，但人力资源重要并不等于HR重要。作为HR，我们需要经常反思，是不是总想着如何得到老板更多的重视，如何提高自己的地位…… 在这种心态的驱动下，HR要么一味迎合老板的

人力资源部的价值问题，而非人力资源价值的问题。其实，这个问题一直争论不休，为什么？因为HR部价值的衡量有两端，一端是老板，一端是员工，面对两个不同价值观、不同地位的群体，HR部能做的有多少呢？HR部的人身份是员工，决定了他有利己倾向，希望多挣工资养家糊口；同时他还是老板的代言人，决定了他有排他的倾向，拿人钱财替人消灾。这种两面性

企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源，为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值，它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现,和猎萝卜网小编一起了解。企业价值创造的源泉，正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量，决定着企业价值创造的多少。所以，作为一个价

“HR观念改变命运，HR价值成就未来”，这是彭杰老师在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思，我们看观念两个字怎么写?“观由又和见组成，念字上面一个今下面一个心”，意思为：今天你的心里又见到了什么?和猎萝卜网小编一起了解。见即悟!见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理，一些哲理，一些新的理念，因为只有悟出了道理，形成了新的理

看过许多关于HR价值的文章，从人力规划到企业文化、从企业的服务专家到战略人力资源管理，无处不彰显着身为HR在企业崇高的价值。但如何在实践上将这些理论落地，纷纷各执己见，唯一不变的原则――得到老板的支持。那么我想问：凭什么老板必须支持你？市场部门难道不需要老板的支持吗？技术部门难道不应该得到老板的首肯吗？和猎萝卜网小编一起了解。财务部门更是

无工具不管理，无数据难决策。再先进的管理理念、再好的管理思路，如果没有有效的管理工具作为支撑，管理就是泛泛而谈，就是落不了地的理念。同样，在管理中，如果你无法衡量他，你就无法管理他，更难以做出科学、合理的决策,和猎萝卜网小编一起了解。 在大数据风靡的时代，在人力资源管理饱受非议的背景下，很多有梦想致力于让人力资源

HRBP 已经不是新鲜词汇，不管是常常提及或者已经在企业里设置这个岗位的企业我估计可能占比超过30%了。我们说HRBP是企业人力资源业务导向、提升价值的思维和角色体现。BP，是业务伙伴的英文缩写，HRBP，就是人力资源业务伙伴的缩写，那么为什么要设置BP岗位，怎么样才能叫伙伴呢,和猎萝卜网小编一起了解。伙伴的第一个含义是距离近，是在主角身

如何给员工加薪才能产生更大的激励效果呢？和猎萝卜网小编一起了解。-1-小张和小王是大学同班同学，毕业后到同一家公司技术开发部工作，他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元，当时小张很高兴。公司本来要求工资保密，不想小张却知道了小王转正后的工资是7500元，便十分气愤，次日工作就没有了积极性。他还直接要求

为何企业的“企”字是由一个“人”和一个“止”组成？其中所蕴含的道理一目了然——缺少人才的企业必将停滞不前，反之，善于经营人才的企业才能基业长青。号称美国钢铁大王的卡耐基就曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要保留我的组织和人员，四年之后，我将又是一个钢铁大王。”人从何而来，外部招聘，内部培养，建设好的薪酬与福利制

A部门：“张三,我要的某某岗位的人，怎么还没到位啊？！我们部门都要忙死了耶”。 恩，你们忙，本姑娘每天也忙的要飞起来的呀！B部门：“哎呦张三,那么多天了，怎么来面试的都没几个，你们HR有没有去***招聘会啊！” 啥？还招聘会，要我去摆摊是吗？拜托，你们能不能与时俱进一下啊！C部门：“张三，上次招的这个姑娘活不行啊，赶快给我换一个”艾玛，我