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销售招聘是很多公司的难点痛点，如何做到独自一人每月招聘100+销售？这就来看！和猎萝卜网小编一起了解。从源头招聘优秀销售这些年很多公司招销售都特别随意，不知道是不是太缺人了，只要愿意做销售的都招进来，一个月不出业绩立马开掉，周而复始。吃瓜群众表示都是套路。对于一些公司大浪淘沙抑或认为好销售是培训出来的理念真的不太认可。优秀的销售人员不是培

说到盘点，大家都知道，财务部门年中和年终都要进行固定资产盘点，目前，更多的企业为规避经营风险，在年中已开始进行现金盘点，因为固定资产已不足以说明一个企业的资产状况，在现金为王的时代，没有现金流，再多的资产也没用。那么人力资源部门，是否也该在年中对企业的人力资本进行盘点呢？和猎萝卜网小编一起了解。 在过去，我们已习惯了人才盘点或

公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整,和猎萝卜网小编一起了解。 薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构

1973年美国著名心理学家麦克利兰提出了素质冰山模型。当时的他，绝对没有想到，四十多年后的今天，冰山模型仍然是人力资源领域招聘人才的风向标,和猎萝卜网小编一起了解。冰山模型的六个层级冰山模型经过发展和不断的更新迭代，成功的应用于各大领域。目前，我们熟知的人才测评的新冰山模型主要有六个层级。从上往下依次是知识：指在特定领域了解的专业知识。专

除了从组织架构的角度去看人力资源的价值，从个人成长以及能力成长的角度，处在不同阶段的人力资源从业人员对公司产生的价值是不同的,和猎萝卜网小编一起了解。以下是能力成长的六层金字塔（版权归鼎鼐咨询叶薇薇所有）：由这个能力模型六层金字塔，对照职场中的各层级，我们可以看出来，不同发展阶段所需要的能力是不同的，企业对应的考核标准也是不同的，具体请见

曾几何时，我无比期待我能够像销售端的同事一样为公司冲锋陷阵，享受无限荣光,和猎萝卜网小编一起了解。直至，我看到一个理论。如果把一家公司比拟成一条蛇，按照不同的职业定位和组织架构，可以分为蛇头、蛇身和蛇尾型三类人才。蛇头负责引入流量，代表岗位是销售和市场，这是为公司赚钱的部门，获得的资源和培养是最多的；蛇身负责消耗流量，代表岗位是运营类岗位

自九十年代人力资源三支柱从国外逐渐引入国内后，像华为、腾讯和阿里巴巴等国内优秀企业成为HR三支柱的积极探索者与践行者，塑造了优秀人力资源实践的标杆形象，让人力资源也成为其竞争优势的来源，支撑了公司的快速发展，取得了让业界艳羡的成绩,和猎萝卜网小编一起了解。 在优秀企业成功践行HR三支柱的同时，又适逢国内人力资源管理遇到了发展的

随着人才测评技术的快速发展，越来越多的企业开始借助测评工具来解决人才选拔的难题，未来仍存在巨大的应用空间，然而，正是由于测评技术的快速发展，相应专业人才的储备较为不足，企业对测评工具的使用难免存在一些误区，现将主要问题罗列如下,和猎萝卜网小编一起了解：1.人才测评工具是万能的？首先，人性具有复杂性和深邃性，任何一种测评工具都只可从一个角度

电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现，专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象，能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢，个人认为邀约前做好以下4项准备工作并做好沟通中6项流程，基本上就可以达到事半功倍的效果,和猎萝卜网小编一起了解。常言道：“磨刀不误砍柴工”，电话邀约前一般准备工作可参考如下：1、材料准备：求

人、资源，是企业发展的基础要素，缺了两样中的哪一样，恐怕再有颠覆性的商业模式也难以是企业正常地运作、发展。人力资源顾名思义是将人视为资源，并且是最为关键的一种资源。事在人为，没有人去完成那些特定的工作任务，即便再完美的流程设计和经营理念，恐怕也难以实现,和猎萝卜网小编一起了解。如今先进的科学技术，如人工智能、新材料、新能源，以及颠覆性的商