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“我在一家高新技术型企业里做招聘经理，最近技术部门需求招聘两名售前人员，在走完正常的用人申请流程后，我开始了招聘工作。 然而，这段时间我初试了一些人推给技术部门，他们总觉得不合适。 问其原因被告知这些推荐的人员能力均不能达标，无法胜任岗位的要求。 由于人员一直无法确定，搞得我压力很大，连带着和技术部门的关系都差了很多。”和猎萝卜网小编一起

由于整个国家经济型转型包括企业的转型发展，都是在还处于一个痛苦的转型过程中，企业的产品服务升级换代，远远没有完成，企业之间的竞争日益惨烈，加上网商的冲击使得我们企业经营艰难已经成了一个普遍的困局,和猎萝卜网小编一起了解。统一集团总裁，高清愿说过这样一句话：“技术到处都有，只要花钱就能买到；我会做，你会做，大家都会做，问题是怎么卖出去；因此

女职工产假期间，用人单位需要向女职工支付生育津贴（产假工资），但是，如果女职工产假期间上班，用人单位应当如何支付工资呢？是仅需要支付上班期间的工资，还是既需要支付上班期间的工资，也需要支付低于法定休假期间的工资？案情摘要：小文入职广东A科技有限公司，担任销售一职，月薪5000元，因怀孕待产，2016年12月1日开始请产假，产假休完后，于2

职位体系设计是将职位进行分层、分类的过程，目的是将组织中的职位和任职者予以分类，并针对不同类别的特点和需求，适用不同的人力资源管理策略，提高管理的有效性,和猎萝卜网小编一起了解。典型的职位体系包括横向和纵向两个维度，横向是将职位按照工作性质进行的划分，一般称为职类、职群、职位序列等；纵向针对岗位的等级划分，是层级价值的体现，一般称为职等、

最近参加了招聘面试的培训，觉得讲的很好，也对招聘有很好的指导作用,和猎萝卜网小编一起了解。招聘的目的是为了选优和略汰。选优的目的是为了找到好的，通过挖掘绩优表现来找，关注好品质。劣汰的目的为了剔除坏的，通过挖掘软肋来实现，关注坏品质。面试的最终目的是为了看到应聘者最优秀的一面，希望他来公司发挥出最优秀的自己。而一个人只有在放松的、安全的状

除了学习的环境，我们再看看在工作中，是什么导致了HR工作始终难有成效,和猎萝卜网小编一起了解。一、造成HR如今的工作状态，往往是因为从招聘HR的职位开始，我们就错了。任何HR岗位的招聘，其目的必须清晰、正确。很多时候，公司招聘HR不知道为了什么。经常听到的说法是，为了规范管理，为了建立制度。可是这些是手段，却不是目的。通过建立制度，规范管

如何进行绩效面谈?和猎萝卜网小编一起了解。1: 面谈内容：　　根据需要不同，绩效面谈内容可以侧重提高绩效，解决工作中的问题。也可以探讨员工职业生涯发展等员工关心的问题。2:面谈流程：以下是我推荐给经理们的面谈步骤： Step1. 良好气氛开场：建议面谈气氛以轻松为主，不要太严肃。 Step2. 进入主题: 需要告知员工本轮

在绩效管理的四大步骤中，经理均需要和员工进行正式面谈，和猎萝卜网小编一起了解：　 · 目标设定沟通：经理与员工进行的目标设定的沟通。一般在每次目标设定时展开，例如每年年初或者每个季度的开始。沟通内容主要是：如何设定目标、目标实施措施、完成目标的支持条件，完成目标可能出现的障碍等。 · 绩效实施沟通：在整个一年的

绩效管理其实就是一个持续沟通的过程，在这个过程中，经理与员工通过合作的方式展开讨论，并对工作中的很多问题达成一致，例如： · 员工的基本工作职能是什么？ · 员工的工作对实现组织目标有何帮助？ · 具体说明怎样才算“很好地完成了工作” · 员工和管理者应该如何共同努力来维持，提高或利用当前的绩效

人力资源表单好比是设计者和使用者的一次对话，目的是进行信息沟通。一个好的表单应该易于理解，以简单明了的方式传递大量的信息。巧妙的设计不仅可以使一个表单更具吸引力，而且可以增加可读性。但是，设计要把握好尺度，对表单的过度设计会抵消这种作用，真正的重点还是应该放在信息上。表单的设计应遵循以下几个原则,和猎萝卜网小编一起了解：1、分层次组织表单