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每年校招，都是一场疲劳战和持久战。今年似乎更甚。强打着精神走完两个月的校招，忙里偷闲去看了《天才枪手》。高潮迭起的情节，看到结尾的时候，我却愕然了。我为这种想法感到可怕。做错了事，受到惩罚是电影价值观正确的体现。可是，我却对电影所表达的整体环境所不满。世界就是这样的不公平，我们愤懑不满又无可奈何,和猎萝卜网小编一起了解。　　走

一说到人才优化，估计很多人的第一反应是这么专业的高难度的事情，我做不来，我也不敢揽这个活。但从我的角度来看，人才优化这件事，不管是大公司还是小公司，不管你是十几个人还是几百个人，这都是一项非常重要且必要的工作。有难度是必然的，但只要我们能理清楚思路，把握出大方向，一步步抽丝剥茧，都能将公司的人才结构和质量做到一些优化。下面带大家一起来看看

人力资源成本控制是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本等进行掌握、调节的过程。它的目标是要使企业人力资源成本和企业经济效益保持协调的比例关系，充分利用企业人力资源，促进经济效益的提高,和猎萝卜网小编一起了解。那么，企业

客户是一位年轻人，毕业于国内某名牌大学，早已坐在星巴克了，我到达时，两杯咖啡已静静地呆在桌面上，吸管也是整齐地与两个咖啡杯映衬在一起，有一种美感,和猎萝卜网小编一起了解。 客户提前已发给我公司的资料以及需要咨询的问题，客户是一家互联网公司，90后作为团队的主要成员，分为营运、市场等职能部门，公司处于创业阶段。 部

说到面试，想必各位做招聘的hr并不陌生，面试用字面上的意思理解就是当面考试，这就需要面试官拥有一双火眼金睛，要透过现象看本质，就像剥洋葱一样，从外层到里层剥的一点不剩。如果人看走眼了，那么招聘工作就流产了，它会带来一些后续的延伸性问题......和猎萝卜网小编一起了解。1、面试的时候感觉这人不错，但是入职后却发现这人能力不行，这时候你又面

我们先看看以下这些现象： 我们刚进入一个行业，对于业务部门常说的专业术语不明白，比如在互联网公司别人和你说DAU、SEO、PV、UV，你不知道什么意思，那你很难和这些部门有效沟通。别人说什么都不明白，别人就不会和你深聊，你也很难深入了解别人的需求,和猎萝卜网小编一起了解。 HR的很多工作，总是希望各部门能支持配合

有什么因素影响企业招人呢？和猎萝卜网小编一起了解。 1、招聘能力水平 能找到有效的渠道，能做好宣传工作，有资源库，能提高招聘效率。这个需要HR有招聘经验与技能。 2、招聘努力程度 招聘是个体力活，越努力可能越幸运，不努力肯定不幸运。做招聘的人如果没有热情与激情，没有自驱力，没有挑战精神，是很痛苦的。

真正做招聘的，不能为了招聘而招聘，要有系统思维。有哪些是必须去做的？有哪些是需要长期去做的？一个公司的HR负责人如果不能从系统的高度去构建招聘体系，最终的结果就可能因招不到人而严重拖累公司的业务发展,和猎萝卜网小编一起了解。 1、企业知名度与美誉度 这就如我们的皮肤一样，一白遮百丑。为什么有的企业HR既不敬业，也没

从五个环节对绩效管理的运作机理进行了系统的梳理，称为战略绩效管理“五定”模型，其根本出发点和落脚点是“绩效导向文化的塑造”和“管理者绩效领导力的提升”，是企业的绩效管理实践真正落到实处的保证，如图1-6所示,和猎萝卜网小编一起了解。图1-6 战略绩效管理“五定”模型 战略绩效管理“五定”模型的内涵和主要工作包括以下几个方面。

某大型制造业企业发展平稳，员工构成也很稳定。公司一直实行的是岗位等级制薪酬，薪酬水平与岗位直接相关，岗变薪变。员工如果想提高工资，只有两种方式：一是有空缺职位时的补缺，即升职；二是全公司统一普调。但近几年由于竞争环境的激烈，公司的业务增长压力较大，基本工资增长率也在5%以下。随着一大批各岗位的老员工退休，公司要补充新人，和猎萝卜网小编一起