真正做招聘的,不能为了招聘而招聘,要有系统思维。有哪些是必须去做的?有哪些是需要长期去做的?一个公司的HR负责人如果不能从系统的高度去构建招聘体系,最终的结果就可能因招不到人而严重拖累公司的业务发展,和猎萝卜网小编一起了解。  


    1、企业知名度与美誉度


    这就如我们的皮肤一样,一白遮百丑。为什么有的企业HR既不敬业,也没什么水平,但招聘门口排起长龙?因为大多数人找工作是冲着企业的名气来的,绝不是冲着你们公司HR 招聘水平有多高来的。     


     影响企业能不能招到人的几个因素?


    2、企业工资福利水平


    重赏之下必有勇夫,永恒的道理。只要工资福利水平够高,就不怕别人不知道。企业不是封闭系统,有大量的机构与之连接,公司工资福利好,供应商都会义务帮你宣传,连政府机构都会介绍亲人来。  


    3、企业管理水平


    很多企业缺人,明明内部有不少人,却没有几个人会推荐或介绍人进来。很明显,这是企业管理水平不行,外强中干,外面人不清楚,里面人都明镜似的。所以,我们讲雇主品牌,其实包括内外。有的公司拼命在外面宣传和画饼,实际上在内部对员工很差。但是与新员工相处的不是HR,不是老板,不是管理者,而主要是员工,所以员工也是我们的重要客户,是我们的口碑。  


    以上三点,我认为是我们HR要做从长去考虑,并努力帮助企业提升的。     


    如果你去企业是主要负责招聘工作,以上三点是决定你工作能否顺利开展的关键。对于这些因素都不具备的企业,能在求职时避开的就避开,不能避开就努力帮助企业提升,无法提升就只能当成在企业修行了。


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