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前不久接触了一家企业，团队氛围不错，员工之间关系很好，隔三差五一起聚餐，办公场所内也是一派和气。在访谈的时候，大部分员工都坦言很喜欢这里的工作氛围,和猎萝卜网小编一起了解。　　刚了解到这一信息时，感慨该企业团队建设做得不错，因为之前接触的很多同行业企业，员工抱怨最多的就是团队氛围不好，办公场所内人与人之间的关系也没有这般融洽。

如果简单从劳动法来说，试用期的规定绝大部分应该是为企业方考虑的，因为在试用期里，企业可以随时由于员工的不胜任而解除劳动合同，不需要给予经济补偿金，也不需要提前告知或给予代通知金，并可以根据劳动合同签订期限设置1-6个月不等的试用期期限，这样就减少了企业由于招错人而解聘的风险和成本。其次，在试用期里企业可以按员工正式工资的80%作为员工试用

我可能是命中背运，参加过不少这样的培训。听我这话大家也明白我对此类培训的看法，这样的培训最好不参加，参加需慎重，正向作用短暂而有限，副作用将长期伴随，尤其是对公司而言弊大于利。下面我就谈谈个人看法。本文所指的培训专指以激情体验方式为形式，因为没有专门对此类培训的严格定义，所以只能借本期打卡标题作为描述解释，请大家见谅！和猎萝卜网小编一起了

刚刚调解了一个案子，拿出来与大家分享一下！和猎萝卜网小编一起了解。某传媒公司公关部招用公关总监，华某经多次考核被聘用，在签订劳动合同时候，传媒公司人力资源总监与华某沟通，因形象问题，华某任公关总监期间不得怀孕，如果怀孕视为严重违反劳动合同约定，传媒公司有权解除劳动关系，并不予支付解除补偿金，华某当时签字表示认可。华某工作能力很强，很得公司

培训师需要具备的能力很多，各种老师提出的各种能力素质模型，最终的目的都是一样的，都是希望培养出更加优秀的培训师。STT的存在也不会试图扭转这个目标，只是为了满足忙碌的企业实用需要，更加偏向聚焦于快速,和猎萝卜网小编一起了解。为了更快速的提升培训师成长的速度，我一直没有满足于“讲好一门课”的苦力式的工匠精神，而是不断做培养速度的挑战，我们做

一般来讲，好的培训可以实现多重目的，诸如：补充或更新员工所掌握的知识与技能，持续改变员工的行为和态度，提高或改善员工的工作产出，实现人才梯队的不断优化，促进企业绩效的持续提升。但是，这些目的并非“平等”的并列关系，而是有着内在的因果逻辑（如图4-1所示）。只有真正理解了其中的“因”和“果”，才能从源头上搞好培训工作,和猎萝卜网小编一起了解

通常HR面对这个问题的时候，往往第一反应是，肯定需要，哪里有不需要培训的企业，别说企业了，一个人也需要培训啊。。。。此处省略五千字,和猎萝卜网小编一起了解。培训作为人力资源功能不可分割的一部分，是课本上、教材上钦定的，似乎从来没有人怀疑其正确性，而我们也欣然照做，认认真真的组织起培训来。先明确下定义吧，这里所说的培训，指的是在企业内部，由

其实打卡不是为了考核，因为考核主要衡量的是工作的质量和数量，虽然工作质量和数量与时间有一定关系，但不是直接关系，可以通过衡量其他指标来考核；和猎萝卜网小编一起了解。经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有将近10个指标：任务完成率、管理能力、公

先从“没事”说起。为什么员工会“没事”？这要从两个角度来看，一个是外部施加给员工的事，一个是员工自己生事,和猎萝卜网小编一起了解。外部施加给员工的事，无非就是领导交待的任务、绩效指标一类，应该说绝大多数员工的事都来源于此。因此，当一个员工”没事“时，主管要反省任务与员数的匹适度，要反省绩效管理的严肃性（不严肃的绩效管理导致员工对指标任务不

完善现代酒店管理中的激励机制的对策,和猎萝卜网小编一起了解。（一）建立多样化，针对性强的激励机制为了更好的达到激励的效果。一方面，酒店应在激励方法上除了物质激励还应善用情感激励、奖励激励、文化激励等多种方法。另一方面，激励应该注重员工需求的差异化，这是随着经济发展和员工素质的提高的必然要求，只有这样才能凸显激励机制人性化的特点。为了达到这