我可能是命中背运，参加过不少这样的培训。听我这话大家也明白我对此类培训的看法，这样的培训最好不参加，参加需慎重，正向作用短暂而有限，副作用将长期伴随，尤其是对公司而言弊大于利。下面我就谈谈个人看法。本文所指的培训专指以激情体验方式为形式，因为没有专门对此类培训的严格定义，所以只能借本期打卡标题作为描述解释，请大家见谅！和猎萝卜网小编一起了解。
我做人力资源管理17年，期间还兼做行政和运营工作。我不是人资专业科班出身，所以前些年做人资工作时知识储备不足，工作难以游刃有余，正好那些年培训兴起，自己就报班听了各种各样的课，后来任职的公司也经常组织参加此类培训，学费花销也是非常可观。见识的培训机构中不乏行业知名，被许多中小企业尊为神的培训公司。我也曾是虔诚的求学者，积极而富有热情，认真听课认真总结实践，然而时过境迁除了短暂的激动后回过头来发现没有多少干货和营养，培训难以贯彻到工作中，团队还是老习惯，公司的疲态反而越来越重，我一直在反思是自己悟性差，执行力差，高度不够，眼界的问题，否则那么多人参加是为了什么，同时也在找寻答案。
后来，我决定学习人力资源课程，从事该工作还需要学习专业知识，通过不断地自学和参加专业人力资源课程培训使我认识到了问题的所在，也看清了打鸡血式培训的真面目。
鸡血培训不同于高等教育院校所开设的自然科学或社会科学等专业课程，也不同于专业技术领域的培训课程。其目的、方法、理论研究、理论运用、实践验证等等都相差极大，其中的差异所在因我才疏学浅在此就只能泛泛而谈了，个人观点会有偏颇之处，不足之处请各位斧正。
培训的目的对培训机构而言首先是为了盈利，其次才是为了“教育”。培训的课程和内容一般不会有院校教育体系的专业课程内容，即便有也是零碎起引入和掩护作用。鸡血培训机构的课程多是心灵激情课（请允许我这么叫法），以让人激动、感悟人生、荡涤心灵为要旨，自然科学和社会科学等专业技能和知识内容少有出现。为了在市场竞争中吸引客户，培训机构会想尽办法对课程进行包装，对讲师进行神话和吹捧，一般形式会大于内容，因为内容是最难以提炼的，大家上过大学的都知道，院校专业课程大多枯燥无味，众多的原理、理论、定律需要记忆，特别是文史、经济、法律等社科专业还需要研究专业的发展史，学了之后不少人对耳熟能详的原理哲理也不会有什么深入的感触，对学生今后进入职场和公司经营管理的知识学校里是极少涉及的，这就给有些培训机构有了可乘之机。
鸡血培训机构剑走偏锋以互动式、体验式、游戏式的培训形式吸引参训者，参训者很容易被这种形式所吸引，沉浸在激动之中跟随培训师一步步玩下去。很多培训机构的培训师们仔细探究你会发现他们多数绝非饱学之士，专业功底和职业履历单薄无力，甚至还有文盲半文盲滥竽充数，但是各种第一，各种全球，各种创始，各种顶级，各种大师头衔满天飞，都是管理大咖(我就想问：各位大咖你们既然这么厉害怎么不搞实业公司登顶风云榜，搞什么小众培训啊？)。
鸡血式培训都会打着感恩、孝、廉、德，甚至人伦的幌子教授一些看似有理实则违背人伦常理、人性、道德的几乎没有营养价值的课程。偷换概念、以偏概全、不当类比、自创理论、歪曲历史、借名人说假话、戏说当正史等等让人大跌眼睛的说辞在课程中会时不时冒出来。对很多自身学识积累不够，阅历少分析辨识能力不足的人来说听起来还挺有意思，难以发现其中的大谬误，加之一会儿道法术，一会儿上下五千年，一会儿人伦纲常，一会儿美国日本，一会儿电影电视剧，一会儿上台感悟铺垫，一会儿PK比拼，一会儿让你激情释放，一会儿让人现身说法，各种花样一出接一出想不被吸引都难。除此之外为了达到控制会场的目的，会让学员组队，选队长或是负责人，逼着大家“自愿交PK金”，说为了鼓励积极学习，奖励优秀团队。如果按此办了你就上套了，培训机构会设置很多的pk规则和学习纪律（评判标准一般没有，粗放随意，全按培训师的意思来），如果有人违反就会扣分或者队长受罚，表现突出的会奖励打赏奖励，学员自然会为了团队荣誉了做出日常做不出的言行来，甚至大庭广众脱衣服跳舞，大喊大叫、磕头、爬行，好如进了杂耍场。这一切就是为了挣第一，挣奖金，什么人性、尊严尊重、纲常伦理这时候都被人忘记了。按照规则来玩，种种规则都是为了让学员的肢体行为按照设计进行，通过肢体影响意识进而达到洗脑的目的，这些心理学洗脑技法培训机构倒是应用娴熟，至于讲什么对企业管理有用的知识那就水了去了。有时候与其说是培训课不如说是表演课，精心策划编排的表演（都有兼职演员参演，每场都说“托”）来造场、入场（培训公司惯用伎俩）带动参训者一步步走入锦绣其外败絮其中的草包化课程。
道法、孝义、感恩必然出现在课程内容之中，以此激发学员感情，讲故事，甚至杜撰故事，让人现身说法痛哭流涕讲自己的奋斗史，如何如何吃苦，如何如何不易，然后从小人物变为了老板取得“成功”（这里的“成功”指有钱啦，买车买房不愁吃喝了，其他人都羡慕啦）。要学员学习他的成功之路去努力奋斗，取得“成功”。
课程中颠覆性的理论也会充斥其间，如长板理论（原版是木桶短板理论），电视剧的剧情当成书面教材用（艺术创作成了真实历史了），错误的解读管理理论，自创经济管理原理等，就这样的草包课程一堂课也要几千上万，甚至三五天课几万元也有，不得不说是参训者的悲哀，更是不少弄的五迷三道的老板的悲哀。
不少中小企业热衷于参加这种打鸡血、甩自尊、泯灭人性的培训，原因无外乎这几种原因，老板一方面是为了给员工洗脑达到精神控制利于其公司的管控，一方面也是为了学一些技能，现学现用。另外，公司自身或者老板自身的能力不足以为员工提供管理知识的培训，老板就顺坡下驴有比没有强，学了总没坏处于是就训吧。培训机构投其所好设计了感恩、回报、不顾一切执行为核心的课程，老板找到了满足感、虚荣心，形式上统一了思想“教训”了员工。此类培训训后还有复训，还有参训企业之间的交流，还可能成立一套具有行政职能的组织，这给企业之间互相交流看法的机会，也印证了培训的副作用。
经过培训的员工表面看都会热情高，容易激动和感悟，私下里又会说工作还得按照职能职责做，还得按照公司的规定走，有想法没能力还是办不到，弄个提案也是比批的体无完肤……培训后公司的价值观和管理理念可能发生变化，出现公司之内老板独尊，权力就是真理，反对就是背叛，意见就是负能量，没有自我只有集体，不劳动就是偷懒（主要批判智力劳动者），不赚钱就是多余（主要批判非销售或生产部门）……这些激进的思想是伴随着激情培训生发出来的，自然会带到公司里去，参训的一般基层员工多所以群众性基础好，有的公司几乎就成了文革再现，对员工思想和价值观、世界观的冲击非常之大，为公司走向深渊铺平了道路。
激情培训可以有，但不能异化和愚化，工作也需要激情和热性，但激情和热情多不能长久不是企业前进的永动机。企业要发展是要探究看清发展规律，掌握经济管理的原理，探究设计适合自身特点的方式方法，踏踏实实做好有思想、有能力、有见识、有是非、有格局的管理人员和骨干，而不是仅仅培养一群易激动的劳动者。任何时候不能迷信，放之四海皆准且实用有奇效的课程目前乃至今后很久的时间也不会存在，真存在了这个世界就是人类社会的最高等级——大同共产主义了。
有一个真实的笑话，国内某知名培训公司（年营业额数亿）将积极参训成绩突出的公司确定为标杆企业，到处宣讲组织学习模仿，这些标杆企业绝大多数陆陆续续走向破产和倒闭。在参训企业间流传一句话“成了标杆就离死不远了”——真是莫大的讽刺！
