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利益分配问题，通俗讲“分赃不均”导致合伙人的散伙流失年年有，今年特别多！最近，著名的风行工作室的摄影团队集体辞职，并且另起炉灶成立“新风行工作室”一事在网上沸沸扬扬，和猎萝卜网小编一起了解。俗话说，“共患难容易，共富贵难”，创业时，合伙人个个为了心中的梦想，“不忘初心 撸起袖子加油干；难留自我 甩开膀子拚命战”。一旦企业风生水起，合伙人之

培训需求调查的五步基本流程为:1、需求调查前期准备（1）调查对象背景档案（2）调查对象的选定与接洽（3）准备培训需求调查相关材料2、制定需求调查计划培训需求调查计划应包括以下几项内容：（1）培训需求调查工作的行动计划（2）确定培训需求调查工作的目标（3）选择适合的培训需求调查方法（4）确定培训需求调查的内容3、实施培训需求调查制定了培训需

培训需求的来源与分析角度有以下三点：1、组织需求分析：由于战略规划带来的需求。企业需要根椐组织战略、组织经营方针，将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合，找出组织高层、中层、基层为完成目标计划所存在的差距及管理过程的问题，找出培训需求。通过分析组织内部资源能力和外部资源环境，将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质

培训需求不是通常意义上的期望、意愿或目标、目的，亦非问题、矛盾，而是在员工的期望表现和现实表现之间的这种差距。期望表现（RP）和现实表现（CP）之间通常存在的差距（GAP）。也就是问题，这差距代表需求，它包含了组织整体、岗位和员工个人的培训需求三种不同的层面。 培训需求分析是这样一个过程：在组织整体、岗位和个人三个层面识别期望表现；在这三

人员编制管控是企业人力资源管理中的一项基础性工作，它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争，人员编制管控已经成为企业自身经营管理的重要内容,和猎萝卜网小编一起了解。在人员编制的确定过程中，让很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门

一、关注人员选聘的战略思想 大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。 二、对应聘者坦诚相见 招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良

非上市公司股权的定价是一个既简单又比较复杂的问题。简单在于没有法律法规的强制性规定，股东怎么定都不会有大问题；复杂在于没有可以参考的依据，定在什么程度合适完全需要股东们衡量。定价不仅仅涉及员工获授激励股份后的收益问题，而且涉及激励对象的纳税负担问题。其中的一个核心问题是，激励股权的定价与企业股权的公平市场价格之间的关系,和猎萝卜网小编一起

企业付费输送员工委外培训，往往都希望员工培训后在公司能服务久一些，提高投资回报率，通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险,和猎萝卜网小编一起了解。提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训，包括专业知识和职业技能等，员工的上岗培训、安全生产教育不属于此列。《劳动合同法》第二十

如果我们对退休返聘的劳动者进行分类的话，按是否享受养老保险待遇为标准，可以分为两类：一类是享受基本养老保险待遇的劳动者，另一类是没有享受基本养老保险待遇的劳动者,和猎萝卜网小编一起了解。　　那么，这两类劳动者与用人单位的关系，应如何认定呢？　　一、已享受基本养老保险待遇的。　　对于退休返聘中享受了基本养老保险待遇的劳动者与单位

如何建设适合年轻人的企业文化？和猎萝卜网小编一起了解。一、年轻企业文化综述1.重要性：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。2.全员性：“年轻”企业文化需要全员共同参与。这种年轻不仅在于这是一个平均年龄很年轻的团队，更在于弥漫在公司日常的活泼开明积极向上的工作氛围，但是在文化