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对新员工的预期管理主要有哪些方面？和猎萝卜网小编一起了解。　　l 对未来工作面临挑战的预期管理。让新员工意识到，在未来工作中会面临方方面面的压力和挑战，让他们把困难多想一些并建立积极应对的心态，有助于他们将来更好的工作。 　　l 对个人职业发展方面的预期管理。主要是防止新员工急功近利的心态，提醒他们个人职业的发展要服从企业的总体发展

应该如何来组织新员工的入职培训（主要是指新人集中入职的培训）会收到比较好的效果呢？和猎萝卜网小编一起了解。　　首先是公司要精心组织，要把此项培训视同与企业中高层管理人员培训一样的重要，由HR专业部门牵头，再挑选相关的高管和其它部门的高素质精英共同组建入职培训专项小组。　　在新员工入职培训中，特别重要的一点，就是确保公司老总亲自

过去的两三个月，正是一年中毕业生入职培训的季节，这种对于企业和新人都至关重要的入职培训（Orientation Training），是毕业生认知企业、认知自我、开启其职业生涯的第一步，可以说也是企业所有培训中最为重要的培训之一,和猎萝卜网小编一起了解。然而，很多企业却在入职培训中埋下了绝望而不是播种了希望：由于入职培训策划、实施工作做得不

课程设计是对培训内容进行整体的规划过程，其中最重要的是对课程结构的设计，相当于建造一座大楼之前先要画设计图纸，如果设计出了问题，那么后面的开发、实施等环节也会出问题,和猎萝卜网小编一起了解。一、明确课程任务在培训需求分析阶段，通过各种需求分析方法，采用合适的培训需求模型，可以深入探究组织问题。而在课程设计阶段，首先要做的是把“问题”转换为

为什么企业内部培训普遍人气低、意愿差、反馈少？很多时候，是培训师或管理者没有好好的思考下面这2个问题,和猎萝卜网小编一起了解：“学员为什么要来接受你的培训”如何才能让他们主动且乐意接受你的培训？01“学员为什么要来接受你的培训？”很多培训师会很苦恼“辛辛苦苦组织的培训，实际参与者却寥寥无几”。即使业务部门自行组织的培训，作为讲师的业务经理

根据近些年我辅导企业过程中总结的经验和遇到的困惑，对企业管理的认知提出了一些新的思考与诠释,和猎萝卜网小编一起了解。一．管理的奥秘就是顺势人性，而不是洗脑革心。所有的管理行为，不管是对事、对物、对财，还是对业务、对机制、对流程，最终都会归集到对人的管理。那么如何管理好人呢？曾经有位资深的人力资源管理者故作神秘地问我：您觉得管人的核心是什么

影响组织架构设置的因素有很多，有外部的因素，也有内部的因素；有客观的因素，也有人为的因素等等。笔者基于多年的项目经验、实践心得和对组织管理相关资料的研读，在管理大师理论的指导下，在前辈们经验的汲取中，猎萝卜网小编总结出了影响组织设置的一个核心因素和八大关键因素。其中八大因素之间是相互关联、相互影响和相互制约的，同时又都紧紧围绕组织的使命与

1、由外而内：从满足客户需求和占领客户心智出发，看组织的设置是否倾向于满足客户需求，是否强化了一线业务的力量，是否便于对客户需求的快速响应和满足，是否有利于强化公司品牌在客户心智中的独特性。同时，要立足于平衡和满足于利益相关方的期望与要求来看组织设置是否满足了股东与董事会的管理需求，是否符合国家和地方有关政策及法律法规的要求，如严峻形势下

海尔张瑞敏曾说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。传统企业的组织结构大多是基于自身的发展和内部运营进行“科层级”的组织设置。但信息技术的发展和互联网思维或工具的应用，已逐步改变了商业模式和竞争模式,和猎萝卜网小编一起了解。时代的变化要求企业必须快速满足客户需求和响应市场的变化等。尤其是对于强调效率和成本管控的企业来说，复杂的组织设置、

遇到有潜力但是又不愿意带下属的骨干，该怎么办？我们身边或许就有这种人------宁可自己一个人干，也不愿意带几个人一起做，单纯就是因为人不好带。很多企业都存在类似现象，尤其是一些处于快速发展期的公司，各层级的管理者都是跑步上岗，先前是一个排长，很快就可能会被提拔成营长，甚至团长,和猎萝卜网小编一起了解。　　回顾过去七年多时间里