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什么是企业文化？我之前感觉这种东西就是一张大虎皮“扯”，但是今天我有了一种摸到看到的感觉，我觉的企业文化就是企业发展的历史文化，让员工从心底认同并自豪的一种情绪,和猎萝卜小编一起了解。事情先从头说起，我在某个游戏网站上看到某个刺客游戏人物新推出一套服装命名为“东方王朝装备包”当是游戏人物拿到那把剑的模型很像勾践剑，我当时就不能忍啊，你说游

关于组织结构的层级，可以这样来理解，组织内按照隶属关系划分的等级的数量。管理层次的多少受管理幅度、组织规模、组织性质、集权程度、信息传递速度等多种因素的影响。其中，影响最大的是管理幅度。一般情况，一个企业可以划分为决策层、管理层、执行层、操作层。每一个层级的责任要求都是不一样的。决策层主要关注与方向和战略，要求做正确的事情；而管理层则要求

当有员工拿着《离职信》来找你的时候，你是否会问他：“为什么要离职？你可以离婚呀！”。估计很多HR会说：“这不是没事找抽吗。让人离婚？我又不是第三者。”的确，HR们不敢也不会说这样的话。但有人敢说，而且说了，这个人就是华为任正非。当时的情况是这样的……和猎萝卜小编一起了解。【背景】不是华为员工，可能我们无法理解他们的辛苦。曾经有华为人说：“

这个时代真的变得不同了。在互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术手段的影响下，我们的工作、生活、沟通、学习的模式和效率都逐步被改变,和猎萝卜小编一起了解。那么，雇佣关系正在发生哪些变化呢？《联盟》告诉我们，互联网时代下的雇佣关系正在重建，从终身雇佣到自由雇佣，从单方雇佣到互惠联盟，意味着公司和员工之间的信任和忠诚有了更

内部讲师大多由员工兼职，也有退休返聘或临近退休的高管或专家担任专职讲师，用以发挥余热。建立专门培训部门或企业大学的公司，一般会专门配备专业的内部讲师，这些讲师既可以来自内部熟悉公司情况和某方面业务、喜欢讲课并善于表达的专业员工，也可以是从外部如第三方培训机制的专业讲师,和猎萝卜小编一起了解。1、 对内部讲师的要求成为企业的内部讲师一般要满

一、做好岗前培训工作。　　新环境新天地是天然拿来让我们适应的。但新员工却是我们需要其能短期的进入工作状态，所以要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。　　二、帮助新员工熟悉环境。　　新员工刚到企业，首先必须

企业招人识人，依据岗位说明书及简历筛选候选人，通过面试来了解、判断候选人未来的能力，将候选人的未来与企业的未来同作赌注，这本是一类风险极高的工作。我常在卡文中讲，如果有判断不准的方面，不妨翻看书本，重温一下经典理论，站在巨人的肩膀，就会看得更清晰，和猎萝卜小编一起了解。比如，对于麦克利兰教授提出的成就需要理论，在招聘及团队融合很有借鉴价值

我的助理巡店回到公司，他走进我的办公室，说：“黄总，这段时间巡店我发现，每家店面的店员工作态度明显有转变了很多。以前我去店里跟她们打招呼，她们爱搭不理的，有抵触情绪。现在主动招呼了，接待顾客比平时热情了……”助理滔滔不绝地说，和猎萝卜小编一起了解。“这说明了我们前期的大整顿还是有点效果嘛，不过对这些店员管理那根弦不能有丝毫放松，你要知道管

“评估”二字，两个字一共十四个笔画，却在当今的职场中，浑身裹满黑色，象征着压力扑面而来，和猎萝卜小编一起了解。在多数下属的眼里，它不是彩色的，因为并不代表希望，而往往是惩罚的前奏。因此，我们值得好好思考几个问题：1. 为什么评估？2. 评估什么？3. 评估的结果是否合理？4. 评估的结果用来如何应用？5. 这次评估之后

我第一份工作是在央企，多年来我们单位几乎只有校园招聘一个渠道，这意味着外部引进人才的占比非常小，人才更多的依赖于内部培养。常用的方式有导师带徒、技术比武、外部进修，当然，还有内部竞聘，和猎萝卜小编一起了解。 几十年沉淀下来，用人才济济来形容单位人员现状一点也不为过，甚至出现高级会计师甘当出纳，或一级建造师做专员的盛况。