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案例回顾：大家好，我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现，许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流，除了部门内部和有工作接触的同事外，其他同事像陌生人一样，大家都只能待在自己的业务小圈子里，同事之间感情淡薄，有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说，企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围，但目前我们公司的这种情感氛围显然不够，和猎萝

人们习惯把刚进入职场或新领域的人叫做小白，这是与有经验者做的一个区分。要命的是，有的人有了一定年数的工作经验，仍然是小白，或者说仍是一知半解，那就给面试增加了挑战性。我经常遇到面试者或者参加内部选拔晋升的员工，夸夸奇谈，动辄说自己有10年、20年工作经验，以此来标榜自己的专业性和工作能力，和猎萝卜小编一起了解。 对此，我只想

“人才为王 内训当先”！人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素，和猎萝卜小编一起了解。一、内训工作的意义：“培训是企业给员工最大的投资”，高质量的内训工作对企业来说也是益处多多：1、内训工作越充分，员工对企业的

如果把“领导力”，当做是一件艺术品的话，我觉得应该是一件高雅的艺术品才正确。领导需要观念、技巧，更要懂心理学、行为学、团队管理学、人力资源学、专业技能等等。智商、情商、逆商都得要高才行。所以说，领导是一门艺术，能够让人回味、思考、借鉴，和猎萝卜小编一起了解。最为简单的倾听和提问就是一门管理学问。倾听不是简单地用耳朵去听，它需要一个人保持目

首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者。比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者。在员工眼中你就是领导者，管理者。职级不同看问题也不同，这三种角色的职能水平发挥的高低，直接反映出领导能力的大小，和猎萝卜小编一起了解。A.领导者的角色，通过团队的力量，营造高效的氛围来提升绩效的人。特别强调的

“领导”和“管理”两者之间的差别是核心驱动力，和猎萝卜小编一起了解。首先来分析“领导”，它的核心驱动力是尊重和信任。员工对老板有充分的尊重和信任感。相信跟着BOSS有更好的发展，也就是有盼头，这样才会正真全心全意投入到工作中。比如，马云就是好领导，带领“十八罗汉”，从最初创业身无分文，到如今打造市值为数千亿级的阿里帝国，让他们的职业发展和

专业对HR而言，只是敲门砖，而非万能钥匙。很多专业过硬的HR，却在职场上磕磕绊绊，不能充分发挥HR的价值，去帮助企业解决实际问题。其实，中小企业对HR专业要求并不苛刻，更多的体现在沟通管理上，而99%的HR并不重视沟通管理的技巧，造成供需错位，和猎萝卜小编一起了解。 专业对HR而言，只是敲门砖，而非万能钥匙。然而现实中，99

很多人一提起股权激励，就认为是每年分利润，利润多就多分，利润少就少分。按照这个逻辑，如果企业不盈利，就算有了股权也是形同虚设，甚至企业亏损的话个人还要倒贴，因此股权激励肯定没用。本文就来探讨这一话题，先看两个案例，和猎萝卜小编一起了解。案例1：A公司的主业是零售连锁，每年持续开新店，虽然也有门店关闭，但总体保持扩张势头，总体业绩良好。近两

招聘员工仅仅是凭那面谈的几十分钟，员工来公司后表现如何，就视其工作能力而定。员工在试用期内表现不被公司肯定或者对公司影响不好的员工，公司会要求辞退，和猎萝卜小编一起了解。　　虽然每个公司的试用期不同，但是国家规定试用期不得超过六个月。《劳动合同法》第三十九条第(一)项规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与劳

员工试用期只有具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者，和猎萝卜小编一起了解：　　1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；　　2、劳动者严重违反用人单位规章制度的；　　3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 　　4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响