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对于新员工的入职手续办理，每个企业都有自己的标准和流程，办理过程并不复杂，却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。而入职手续办理过程常见的用工风险都有哪些呢？和猎萝卜小编一起了解。01 健康状态审查缺失实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。危害： 劳动者没有违法违纪的情况下

毕竟企业文化是一个企业的灵魂，左右着员工的思想，影响员工的决策，而HR又偏偏是站在企业文化建设风口浪尖的人物，对于建设企业文化起着重大作用。点默认为，作为HR如果想要正确打造企业文化，那就先要想明白以下几个问题，和猎萝卜小编一起了解：1、你的文化是不是适应企业的发展阶段？企业文化和价值观很难设计出来，最理想的就是随着公司的发展慢慢“成长”

1，沉闷紧张的会议棕红色长方形会议桌的四周，围坐着各部门负责人。与会者准时进入会议室，人数不多，一眼望去便可知道人都到齐了。同往常一样，人人搁置桌面的是一本笔记，一支笔，接下来就是等着一一作工作汇报。嗯，今天的会议略有些不同。气氛很凝重、严肃又沉闷。虽然有会议桌中间隔开的绿化盆栽点缀着，遮住对面与会人一半面孔，但还是能看到他们鼻子至额头部

非人培训的意义和作用，其实是有针对性的，它特别适合那些人力资源职能定位相对清晰，企业标准和流程相对完备的企业，这样的企业具备人才复制和模式复制的能力，它的作用和意义在于——提升管理的半径和效率，让一只看不见的手发挥更大的作用，而那只看不见的手就是人力资源管理调控，也就是非人培训存在的意义和作用。关于非人培训，本人已做过N期，在此期间也不断

在设计岗位的时候，岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年，法国工业家亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就明确提及了命令的统一问题，也即是说一个雇员只应该接受一个上级的命令。尽管过去了一百年的时间，但这条原则在企业中依然是有效的。可偏偏在很多的企业中，还是会违反这个原则，人为造成企业

进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设置，岗位设置方案以及岗位说明书。◎什么是岗位体系？岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置

首先，对“三期”要有一个了解。所谓“三期”，即孕期、产期、哺乳期。一般指女员工从怀孕到婴儿满一周岁的这一段时间。在这段时间内，女员工因为怀孕、生产、哺乳的影响，往往无法提供正常的劳动，会给用人单位的生产经营带来影响，于是很多用人单位想方设法要让“三期”内的女员工离职。但女性生育承载着人类繁衍的重任，从人类这个种群发展的角度来讲

企业应该如何应对员工流失？和猎萝卜小编一起了解。从广泛意义来讲：员工之所以流失，无外乎两种一是钱没给到位，二是心受委屈了。十分现实的因素，那么我们应该怎么样做才好呢？1、物质激励面对目前超高不下的物价、房价，物质激励肯定是最直接、最行之有效的一种激励方法了，尤其对于基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物、加薪具有相当大的激励

解决员工需求的根本之道，是在有限条件范围内满足员工的合理需求，首先员工的需求包含哪些，又该满足那些，这里用一个产品需求开发的模型套用在员工需求上，和猎萝卜小编一起了解：举例：如果公司每月生日都发生日福利，目的是花钱想让员工觉得公司好的，结果每月买的都是本子，但是员工以现场一线的为主，别人根本用不到本子。可想而知，这类需求就属于：——如果满

员工流失是指企业不愿意而员工个人愿意的流出，这种流出对企业来说是被动的，企业不希望出现的员工流出通常会给企业带来一定的损失，因而又叫员工流失，和猎萝卜小编一起了解。企业在发展壮大的过程中，务必需要不断的吸纳各方面的人才，但也难免出现一些员工因为个人或其它多种多样的原因而离职的情况。适度的人员流动，可以对能力不匹配的人员进行及时更替，能够促