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人力资源管理从情义理利四个方面浅谈员工关系管理

从情义理利四个方面浅谈员工关系管理

员工关系有四个维度的内容,分别是“情”、“义”、“理”、“利”。无论是对雇主品牌的建立还是构建良好的员工关系,这四点都不可或缺,缺少任何一点都不可能会有良好的员工关系与雇主品牌,和猎萝卜小编一起了解。对于“情”、“义”、“理”、“利”,众合众行的观点如下:“情”是感情,但核心是以人为本人与人之间的关系都离不开“情”这个字,家庭成员之间有亲

企业管理用人单位对自离劳动者如何管理?

用人单位对自离劳动者如何管理?

多数企业规章制度中规定,劳动者自离的,视为“自动离职”,用人单位不管不问,不支付工资,但这种规定是否合法呢?和猎萝卜小编一起了解。1. 劳动者自动离职,劳动合同或劳动关系并未解除,用人单位仍应主动采取措施避免不利后果劳动者自动离职,按《劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函(劳办发[1994]48号)》的规定,用人单位仍应对其进

职场指南劳动者自动离职的法律后果有哪些?

劳动者自动离职的法律后果有哪些?

劳动者自动离职的法律后果有哪些?和猎萝卜小编一起了解。1. 如劳动者以自离辞职的,违反了《劳动合同法》关于辞职期限的规定根据劳动合同法第37条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。根据上述规定,劳动者辞职的,试用期内,应提前3天书面或口头通知用人单位,试用期

职场指南自动离职的概念及法律分析

自动离职的概念及法律分析

自动离职的概念及法律分析,和猎萝卜小编一起了解。根据《劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函(劳办发[1994]48号)》的规定,“自动离职”是指职工擅自离职的行为。擅自离职,按字面理解,应指劳动者未向用人单位提出辞职,未办理请假手续,不再到用人单位上班的行为。劳动者擅自离职,未向用人单位提出劳动,如用人单位未采取相应的措施予以

面试技巧一次失败的面试经历分享

一次失败的面试经历分享

有一次接到一个国有控股的酒店电话,他们需要招聘一个高端的集团薪酬绩效负责人。因为薪资开得相对比较高,打电话的HR态度也很诚恳,因为我向来认为国企没有高工资只有高福利,如是抱着试一试的心态就去面试了,和猎萝卜小编一起了解。第一轮面试的就是负责集团招聘和培训的HR负责人,和我同级别。反正这轮面试很顺利,他对我比较满意,于是他向我未来的直接上司

人力资源管理辞退员工那赔偿金该怎么谈?

辞退员工那赔偿金该怎么谈?

干HR的,必定知道,这是一道无法避过的劫。渡劫成功虽然不会得道神仙,但是失败的话,必定会元气大伤,和猎萝卜小编一起了解。 先来说说,如果公司有名员工,没有迟到早退旷工违纪,达不到岗位要求,完成不了绩效考核,话也找他谈了不少,管不了两天,状态照旧,公司怎么办?如果公司有名员工在公司工作多年,没有功劳,只剩苦劳,慢慢不匹配

人力资源管理简要探讨如何做好员工关系?

简要探讨如何做好员工关系?

一张图能表达的员工关系管理,就干脆直接上图,和猎萝卜小编一起了解。就中国国情及法律法规等,简要探讨如何做好员工关系。以下为敲黑板内容(谬论很多,随意拍,毒鸡汤无数),拆分员工-关系-管理三步曲一、 员工1.企业中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期

人力资源管理员工关系管理其实就是一个了解员工内心需求

员工关系管理其实就是一个了解员工内心需求

闯荡职场,每个人都是有着内心的追求,论及员工关系管理,每个管理者都有自己的一套理论,而我个人认为,职场上人数千千万,但其根本离不开四个字“名、利、情、梦”,如果有人能熟练掌握这几个字的运用,相信不仅仅是员工关系的管理,在社交上也是游刃有余,和猎萝卜小编一起了解。 1.用名 求名者,虚荣心强,好为人师,享受被仰慕的感

职场指南职业生涯规划问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?

职业生涯规划问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?

对于每一位职场人士来讲,无论是刚从学校毕业的菜鸟,还是具有丰富经验的职场老鸟;无论是拥有高等学历,还是仅初中毕业,人人都想在事业上获得成功。俗话说“上进之心,人皆有之”,这是人的本性。然而,事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径,和猎萝卜小编一起了解。职业生涯规划的

人力资源管理HR辩才识人的6大‘透视’工具

HR辩才识人的6大‘透视’工具

常有HR问:“为什么有的面试官识人,用时短且看的准,而有的则是用尽了招数,却效果奇差呢?”究其原因,主要还是面试官对心理学知识掌握的不精,运用不熟练。面试是以面试官与应试者面对面交谈、观察为主要手段,根据应试者的表述、行为测评其品德、知识、能力、经验等素质的活动。简单讲,面试是基于行为、语言观测人的态度、信念、习惯的活动。如何才能

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