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HR管理源自西方，是近代管理科学的重要组成部分；而从字面上理解，科学科学就是分科而学的一个大领域，因此，既然是分科，势必要对这门学科进行结构化，并且按照相应的细分专业进行二次细分，所以才有了基于专业知识与工作界面和工作内容的差异来划分的六模块：人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、业绩管理、培训与开发、员工关系管理。详见图一，和猎萝卜小编

即使你清楚了企业的盈利模式，明白了未来怎么赚钱，在制定人力资源规划上还有一个环节存在欠缺，那就是你的人员数量、结构是基于什么得出的。组织结构不变吗？岗位设置不动吗？这不可能，但是人力资源规划往往不会再把组织结构、定岗定编牵扯进来，因为这个模块不好说、说不清，作用因素太多。再者，很多人力资源规划是人员供需状况的宏观判断，没有必要细化到这个程

企业战略如果说已经有了一个雏形，定好了方向，接下来就是搭班子、带队伍，需要人来实现组织的理想和目标，进入人力资源管理的范畴，和猎萝卜小编一起了解。首先，应该谈谈人力资源战略、规划和组织结构。作为职能战略，人力资源战略应该积极配合企业整体竞争战略的实现。比如，企业要兼并收购，人力资源就要处理之后一系列企业人员对接的问题；如果企业要大力投入新

企业不能不思考战略，不能因为未来的不确定性而不去预测，竞争迫使你提前做出改变。很多公司正在新产品、新技术研发领域赛跑，我在公司年会上听某教授说：“华为和爱立信在一些技术上研发的差距仅为1天。”可想而知，分秒必争，胜败就在一瞬间。这说明什么？说明大家已经定了方向、定了策略，资源包括人、财、物，都集中起来了，和猎萝卜小编一起了解。如果公司改变

对于职场人员而言，我们到底该如何提升专业能力呢？和猎萝卜小编一起了解。  （一）工作本身依然是最有助于能力提升的  一提到能力提升，很多人首先想到的可能是参加各种培训班、购买各种微课。实际上，人们的大部分知识、技能来自工作中的学习，是把学到的一些知识应用到工作中，边工作边学习边总结，再应用，不断调整，形成可靠的经验与技能。因此

我们都知道“试用期不符合录用条件的，用人单位可以单方解除劳动合同，但需要符合以下条件，和猎萝卜小编一起了解：1、有录用条件（需要向员工告知）；2、证明劳动者不符合录用条件的证据；3、在试用期内解除；4、履行合法解除程序。1、试用期分段设置将试用期分为二到三个阶段，观察期、考核期，或者观察期、改进期、考核期，到了一个阶段的尾声，HR组织试用

面试就是相亲，这是很多人都在讲的话，为什么会是这样呢？大概是因为这几个问题，和猎萝卜小编一起了解：1、 形式像：多数企业的面试都是一对一的形式，也并非严格的结构化面试，更像是两个人在聊天，只不过聊天的地点从咖啡厅换成了会议室。2、 内容像：由于现有的人资多数是非专业人士，面试方面也没有受过专业的培训学习。更多的还是靠经验的积累，面试问

是不是一提到员工关系管理，你就想到“劳动关系管理”、“员工关怀”？和猎萝卜小编一起了解。　　其实员工关系管理的内容有很多，下面我们就详细来看看： 　　眼花缭乱，有木有？不知所措，是不是？无从下手，对不对？　　其实，这些概念看起来复杂，操作起来，也很复杂！　　一是劳动关系管理：　　其中包含劳动争议处理，员工入职、离职的面

我们现在来谈一谈，如果需要招聘实习生，但是又想降低企业成本，如何去降低劳动风险？和猎萝卜小编一起了解。一、公司需要的实习岗位，岗位职责有哪些？ 用实习生，肯定不是为了让更多的人只是来感受公司文化，目的是免费或者少成本的劳动力。那么作为HR，一定要分析出，什么样的岗位职责，是最大化发挥实习生的潜力的，所以需要剖解出适合实习生的职责，实

首先我们搞明白3个问题，和猎萝卜小编一起了解：一、为什么要用实习生？ 补充新鲜血液、用工成本低，是的，就是这么简单，所以一般在行业内有一定的知名度或是有一定实力的企业都是是愿意用实习生的。目前的难点是，随着劳动法的普及，原本彼此心照不宣的方式，不得不考虑到用工风险的问题。而作为企业或者BOSS，他脑子里颇为坚定的理念一定是怎样不用或