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虽然基本信息传递出的信息比较简单，但其中有HR较为关注的信息，我们往往不能忽视！和猎萝卜小编一起了解。1、日期： 更新简历的时间和最新工作的时间请一致（比如：最近投递简历或者更新简历，简历的工作内容不是最新工作单位）； 2、状态： 求职状态和最近一份工作时间请匹配（比如：求职状态为：离职，急需找工作，而工作经历里面最新工作

说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业和员工的双赢。那么今天从员工真正想要的是什么---来分享下如何做员工关系，和猎萝卜小编一起了解。 Recognition认可 在全世界范围内，不到一半（49%）的员工对他们所得到的认可表示满意，这

作为HR来说，最不愿意面对的工作之一，可能就是离职面谈了，尤其是辞退员工的面谈。为什么这样讲呢？辞退员工间接说明面试是失败的，招聘的人员不成功。HR们自己否定自己，好像有点不爽。再有部分企业员工离职，或者说辞退，企业并不想承担应负的赔偿义务，这对HR们来讲，是个不大不小的问题，和猎萝卜小编一起了解。离职面谈，作为人力资源首先要搞清楚面谈的

所谓员工关系，也叫劳动关系，就是员工和企业之间的关系。虽然从劳动法上来讲，双方是管理与被管理的关系，但本质是平等的，等价交换的。因此，企业的发展离不开员工的努力，员工的发展也离不开企业的支持。如何做好员工关系管理工作，笔者觉得可以从以下三方面入手，和猎萝卜小编一起了解：一、“三期”管理，要重视天下没有不散的宴席，任何一个员工进入公司以后都

对于中小企业而言，员工关系不太方便用劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工情况管理、企业文化建设、员工关系管理培训这九个方面的内容来分论别类的走，因为很多中小企业管理成熟度并不是很高，制度也不甚健全，各项流程可能都不太完善，想要陪伴员工平稳的度过每个职业阶段，对人力资源从业者的非专业方面的能力可能要求更

在企业中劳资双方、上下级之间、同事之间都会存在一定的或大或小的矛盾关系。这样的矛盾也许涉及责权利，也许只是双方的无厘头一时的不顺眼。这是员工关系管理的根由所在。员工关系的不协调一般具有以下问题，和猎萝卜小编一起了解：1、文化认同感欠缺。企业文化往往代表企业的最高意愿。但在文化的提炼中，很多企业，特别是中小企业都是靠文化建设者以老板的思维出

员工关系似乎是所有人都在其中，所有人似乎都会做的工作。其实给人的感觉是模糊，什么都是员工关系，但也没有道理可言，和猎萝卜小编一起了解。如何理解员工关系？概念：员工关系就是企业内人与人之间的关系。而员工关系管理就是，将员工之间、上下级间、企业与员工间的关系理顺，形成合力，为个人和企业两方面发展服务。这是一种广义的员工关系管理，基本包括企业管

员工关系的处理已经不仅仅是影响员工满意度，更有甚者会给企业带来较大损失。社会的发展和用工环境的改变，使得劳动关系的处理越来越受到大家的关注：，和猎萝卜小编一起了解1、员工法律意识增强。国家的发展，社会的进步，公民法律意识的不断增强，越来越的员工学会用法律武器来维护自身利益。2、法律法规的倾向性。法律法规是为了保障劳资双方的权益，由于劳动者

学过管理知识的人都知道有一个事情重要紧急的四象限，也就是把事情按重要和紧急两个维度做成纵轴和横轴、分为四个象限，分别为：既重要又紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、既不重要也不紧急，和猎萝卜小编一起了解。什么是重要的事情，就是如果不去做，是会产生重大的不好的后果的，而如果做好了，就能产生重大的好的结果，虽然这个事情看起来好像没那么急迫。什么

培训难落地，是因为不懂心理学，和猎萝卜小编一起了解。（一）我经常收到培训经理的反馈，每次培训结束后单位都给同学们布置了作业，比如让学员训后回单位给其他未来上课的同学分享一小时，但准时完成的比率总是很低，总是要催促多次才能完成。培训经理们问我，针对这种情况，有没有好的办法？我说，其实全世界的人都一样，通常情况下谁都不想给自己额外增加一项任务