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HR吐槽：前段时间公司新发布了一些职位，收到了很多简历，似乎要挤爆邮箱了。我们要招的岗位是十分看重工作经验的，所以简历中的工作经验部分我都看得格外仔细。连续看了几十封简历，心中着实郁闷，为什么那么多人把工作经验写得像我们招聘信息中的岗位要求？简历工作经验部分通篇都是有大型项目经历，有跨部门合作经验，具备产品开发规划与市场分析经验等等。你说

HR吐槽：在我通知你面试之前简历就代表了你这个人，一个连简历都马虎粗心对待的人，对工作能认真负责吗？我收到过很多看一眼就不想再看下去的简历，错别字连篇、排版乱七八糟、语句不通顺甚至关键信息都缺失……这些最基本的错误只要检查一遍立马能够修改过来，却就这么堂而皇之地出现在了我的眼前。你对自己都不负责，我如何对你负责？ 猎萝卜酷评：在HR通过

HR吐槽：明明在投放出去的招聘启事上写明了薪资福利的基本范畴，却仍然收到不少在期望薪资上“狮子大开口”的简历。就算你本人的工作经历、能力等方面与岗位的匹配度相当高，我能给到你的最高报酬也不会超过基本范畴的上限，预算放在那里，你们为什么总是不明白？还有一部分初出茅庐的应届生，就算不谙世事、对“市场价”一无所知，到底是谁给你们的自信把期望薪资

作为一名职场新人，刚踏入职场这个新环境，需要注意点什么呢?作为职场新人，一定要保持一种职业素养，而且这些雷区必须得避开，和猎萝卜小编一起了解。1. 不愿意和同事沟通，不愿意向同事多学习这种员工大多比较内向或者性情有点高冷，须不知三人行，必有我师。多向同事学习，互通有无，对自己以后的发展有百利而无一害。有导师制或者老员工带，情况或许会有所改

人力资源领域的理论与实务，同样也面临诸多“立场”与“站队”问题，由于充满了模糊和不确定性，没有标准尺度和规范要求来判断管理行为的对错，我们无法也没必要分出所谓的“左右派”。不过，这样也有一些弊端，导致我们对模糊、不确定的概念过于宽容。比如，即使面对看法完全相反的问题，大家都喜欢说“你有你的道理，我有我的理由，没有对错”、或“每个企业情况不

全面总结了许多影响培训设计与培训成果转化的技巧。经过从实践到理论、再由理论到实践的反复验证，其中的一些理论已非常成熟，并具有较强的可操作性，现介绍其中最常用的四种供大家参考，和猎萝卜小编一起了解。 1、“同因素”技巧 一些培训专家认为，培训成果转化只有在受训者所执行的工作与培训期间所学内容完全相同时才

虚拟团队既然叫做虚拟团队，就是和实体团队实体组织相对应的，实体组织就是企业运行的组织架构下的各级实体部门、Team（比如产品部、技术部、销售部等），而虚拟团队则是因为某一明确任务、目标、时间周期的具体专项业务工作的需要，由企业跨各大部门或同一部门内跨不同小团队有关人员共同组建的临时团队，由企业指定团队负责人、团队成员及工作内容职责，任务完

OKR，目标和关键结果法，和猎萝卜小编一起了解。自从Google在1999开始使用该管理方法后，这种管理方法迅速在全球的公司之间传播开来。在我们追逐OKR的时候，了解它是如何运行的就至关重要。那么什么是OKR呢？随着组织规模越来越大、越来越复杂，公司的战略规划和目标就会变得越来越抽象化。对于员工甚至团队来说，战略与目标离得越来越远，慢慢的

网上许多小伙伴们再次高呼，又成了拖后腿的人。其中也有不少网友感到疑惑，纷纷表示不明白每年都公布平均工资有何意义？和猎萝卜小编一起了解。实际上，平均工资这下面10个方面会严重影响你的钱袋子！一、影响你的社保缴费基数平均工资的公布首先就将影响社保缴费基数， 随着职工平均工资的发布，相应的社保缴费基数的上下限也将很快进行相应变动并予以公布。其中

如果说六模块是HR管理的基石，比喻为HR管理的1.0版本的话，那么四角色与三支柱就是HR管理的2.0版本和3.0版本。虽然版本有高低之分，但2.0和3.0版本都是立足于1.0版本之上做的升级，底层代码并无不同，也没有先进落后之分，只有适用或不适用的区别；如同越野车、SUV、轿车、跑车，没有高级与低级、先进与落后的说法，只有适合不适