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在管理员工上，不管设计多么完善的制度、如何加强与员工的沟通、利用互联网等各种渠道、及时发现处理存在问题等，作为人资部，都不可能对全公司所有员工面面俱到、平均用力，要做好员工关系管理这项工作，一定要紧紧抓住关键员工，抓住了关键，工作就成功了一大半，那些不是关键的员工，自然就可以让关键员工去管理去影响他们，于是，全盘的员工关系管理也

在我们日常管理工作中，也经常会遇到这样的“刺头“员工，明知公司有相关制度规定，却偏偏要硬碰碰与公司对着干，对于这类钉子户员工，如果不杀鸡敬猴，以儆效尤，那么日后的管理工作举步维艰。那么，从这个案例中可以总结以下几点，和猎萝卜小编一起了解：1、 过分注重个人利益的员工不能用国有国化，家有家规，大大小小的企业内部也有一部适用内部管理的规章制度

用人单位该如何调岗？什么样的调岗理由算是体面的理由？和猎萝卜小编一起了解。首先，动机很重要！个人感觉，实践中协商不动的调岗中，三分之二是正常的工作需要，另有三分之一是为了“搞事情”。我们要做的就是呈现合理的调岗动机，避免被认定为在“搞事情”，哪怕真的在“搞事情”，也要有个体面的理由。什么样的算是体面的理由？比如：A岗位和B岗位，属于不同车

今天主要聊一聊关于因用人单位的原因单方调岗的情形，和猎萝卜小编一起了解。误区一 岗位调整属于劳动合同的变更，需要双方协商一致这是很多劳动者的认识误区。严格来说，这个说法逻辑上也不能算错，因为工作岗位确实属于劳动合同的约定事项，岗位调整自然属于劳动合同的变更。但根据《劳动合同法》第三十五条 ：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的

试用期员工试用期内被证明不适合岗位，公司有其他岗位急需人员，同时岗位对工作经验技能等要求相对较低，该不该给机会调岗，尝试新岗位呢？关于这个问题，我认为需要综合考虑,和猎萝卜小编一起了解：1、公司：公司制度关于试用期员工淘汰机制的规定，是否明确了，不合适岗位的直接淘汰。2、新岗位任职要求：新岗位的任职要求，员工是否符合？3、员工个人：员工个

HR在工作中如何保护自己的4点建议?和猎萝卜小编一起了解。一、涉及员工利益的事情，要谨慎处理我做hr之初，公司是一家高进制造业，我主要负责公司的任职资格管理。任职资格认证后，会根据最终的等级进行薪酬调整。这项工作我全程负责，包括知识标准考核、技能实操考核等。在给一位测试岗位的员工做技能考核时，他的表现不大好，数据错了很多，所以评委一致给了

小王同样是一个90后，河南小伙，中专毕业后就来深圳闯荡，做过电话客服、做过IT维护人员，为了生计基本能做的工作都做过，住在密密麻麻的城中村里，却从来不抱怨，因为他知道自己只有打拼才能过的更好，和猎萝卜小编一起了解。在深圳工作两年后，小王把自己所有的积蓄用来参加了高自考本科，开始接触人力资源管理方面的知识。因为人踏实、甘于从底层做起，他很顺

这是一个90后的湖北姑娘，中专毕业就来深圳闯荡，好不容易从工厂生产线跳到了一个贸易公司，前台的职务，一个月3500元，每天坐在那里向所有来往的人行注目礼。高梅梅很老实本分，遇到公司领导进门，立刻会站起来，略微欠腰，一脸紧张地问好：“某某总好！”往往高管们风风火火走过，甚至眼角的余光都不会扫到她，和猎萝卜小编一起了解。如果你认为小高是很麻木

我来试着用建立在道德理念上的分析思路，来研究这一计，在招聘管理中的应用吧，和猎萝卜小编一起了解。 我把这一计的理解，分成了两个维度： 第一个维度是——对外；第二个维度是对内。 对外的维度同原文相结合，其实就是如何运用“趁火打劫”的思路，在战局变动的过程中，迅速击败敌人，树立企业成就。在这里，也有两种

在招聘过程中看人走眼，看错了人，是人力资源招聘人员经常会遇到的一个问题。我自己也一样，有些企业招聘一些高级管理人员，总会让我帮忙把把关，但也经常出现把关不严的现象，结果就是人招来了育不好、用不活，郁闷！和猎萝卜小编一起了解。 反思出现这种情况的根本原因，除了“人本身就是最复杂的高级动物”，具有天然的表演、掩饰能力之外，就是自己不