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有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核已经成为了绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,和猎萝卜网小编一起了解。  绩效标准一般分为以下几类：  量的标准：即在某一时间内必须完成的业务量;绩效不是一个笼统的概念，他必须具有可实施性和预见性。必须是能够马上实现的。  

绩效考核对于企业的稳定和发展是非常重要的，绩效考核作为绩效管理的关键环节，有利于企业在内部形成良好的竞争氛围，激励员工不断上进。为了实现这一需求，越来越多的企业开始重视绩效考核的执行,和猎萝卜网小编一起了解。 影响绩效考核结果有效性的因素很多，而考核者的主观因素是决定性要素。具体体现在以下四点：  1、员工技能。员工技能是指员工

绩效管理度被各大企业和公司一直沿用至今，究竟意义何在呢?如何构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作,和猎萝卜网小编一起了解。  所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管

绩效考核是提升绩效的手段，提升绩效才是绩效管理的最终目的。因此，在实施绩效考核之前，首先应该明确目的。根据团队成员具体情况和团队发展情况制定相应的绩效目标。下面具体来说一下绩效考核的实施步骤,和猎萝卜网小编一起了解： 一、定绩效目标   1、关于绩效目标的理解  所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善,和猎萝卜网小编一起了解。 一、关键业绩指标 是利用平衡计分卡工具(BSC)从公司的战略进行分解得出。首先通过平衡计分卡工具从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面制定公司级绩效指标，然后根据各部门、各员工所在的岗位职责进

绩效考核是企业实施绩效管理的重要内容，也是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供了基本依据。一套规范、严谨的绩效考核计划应该怎样制定呢?和猎萝卜网小编一起了解。  绩效计划的制定是上级和下属双向沟通的过程，绩效考核计划全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容： 一、计划  (一)确定工作要项：工作结果对组织有重

绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。很多时候，管理者与员工沟通的每一句话换个说法，就有会很不一样的效果。今天就来为大家带来绩效面谈技巧，分享与绩效有关的信息,和猎萝卜网小编一起了解。  一、绩效反馈面谈中存在的问题  现实中，企业造成绩效面谈实施障碍

企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义,和猎萝卜网小编一起了解。 确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：  (一)确定业务重点。明

绩效考核的指标应该怎样设置才合理?和猎萝卜网小编一起了解。  企业KPI绩效考核的四大指标设置策略  一、业绩指标：  是考察各部门及各员工在固定的时间内完成公司既定目标的一种可量化的指标，该指标完成情况是与员工的薪资挂钩的，同时也是可以进行比较的，相对主观的。  适用群体： 能够给企业带来直接利益的人群，其创造的效益是可衡量的

绩效奖金包括绩效工资(月度、季度、年度)、专项考核奖励等。那么，人力资源绩效工资的分配方式有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。  绩效工资的分配方式有：  1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配;  2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩;  3、再考虑与部门业绩挂钩;  4、将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。