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以下是猎萝卜小编为您整理总结的应聘者面试中最常见的九个问题，你该这样回答，成功率较高。 1.请做一下自我介绍。  在面试官没有规定时间的情况下，要学会合理分配时间，通常安排在1-3分钟为宜，一次好的自我介绍能大大增加你的入职成功率。自我介绍说什么?不是介绍性别、年龄等个人信息，而是要与应聘的岗位进行关联介绍。主要突出三点：  1)

招聘需求分析是人力资源的一项系统而专业的工作，指企业招聘者在招聘员工时对所需要的人才类型的综合分析。那么，招聘需求分析的步骤有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。' 第一步：岗位信息的采集搜集。  现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息

招聘需求分析，是每个招聘人员案头的一件当务之急。但是，却鲜有人认真对待它。招聘需求分析的目的，其实就是为了确认需求岗位的胜任素质模型。如何对企业的招聘需求分析进行分析呢?内部调研的形式，往往是最直接有效的办法,和猎萝卜网小编一起了解。 一般来说，需要分为四个步骤来进行。  1、设定标杆  2、设定维度  3、设定工具

人力资源招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法。作为HR，到底应该如何制定详细的招聘计划?和猎萝卜网小编一起了解。 所谓招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定

人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。人力资源战略的内容主要包括人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略,和猎萝卜网小编一起了解。  人力资源规划是以企业发展战略

绩效管理是一个系统，需要持续，循环的过程，设计绩效管理体系的构建上要解决两个核心问题：一是绩效考核的公平、公正，能体现企业的发展导向;二是切实推进绩效管理，其主要的目的是通过提高团队成员的绩效达到提高项目绩效及整个组织的绩效的目的,和猎萝卜网小编一起了解。那么，企业该如何建立科学的绩效管理系统?猎萝卜小编从以下“四招”进行探讨。1、制定项

绩效管理的目的是让员工保持工作热情，用恰当的方式设定目标并提供支持反馈，绩效管理的方法有很多，绩效考核时，我们最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等等,和猎萝卜网小编一起了解。我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：

绩效管理常用的方法有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考评体系等等。那么，它们各自的优缺点是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：  优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业

面试应聘这几个问题最好别问,和猎萝卜网小编一起了解。 一、忌问招聘人数　　最明显的就是问“你们要几个？”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。问题不在于招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的？”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种缺乏自信的表现。　　二、忌急问待遇惠

很高兴能就人力资源相关专业的问题，进行探讨。一个企业人才的“选、育、用、留”是人力资源管理的核心工作，招聘是人力资源管理中最重要的一个环节，面试又是招聘中非常重要的环节，可见一个企业面试官在企业人才队伍的建设上是何等重要的角色，所以有必要在此提醒那些企业薪酬有优势，而人才招不进来的那些领导者们，一定是我们的人才入口有问题，看看担任第一面试