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如果指标设计是老板对你的硬性要求，以下思路和大家探讨,和猎萝卜网小编一起了解。1、如果老板或CEO很强，战略和策略是比较清晰的，考核方案重在执行，重点是多和老板沟通，把老板清晰的思路变成具体的考核指标；如果老板不是很强的情况下，首先考虑不是定考核指标，而是如何让各部门参与进来，分析讨论达成年度目标的思路和策略。可以考虑一些正向的激励，或取

为什么这么说呢？和猎萝卜网小编一起了解。我们先看看绩效指标的三种类型目标型指标策略型指标常规型指标目标型指标顾名思义是指有明确目标的，有些目标型指标比较容易制订，比如我希望明年销售额达到××亿，成本节约××元，这些数据不管你们老板或CEO拍脑袋还是通过集体讨论来定，不管是否科学，总还是能定出来的。有些目标型指标就会比较难，是基于对问题的深

虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施,和猎萝卜网小编一起了解。1、用数字说话：套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个

似乎是从2007年底开始，人力资源师的考证培训变得炙手可热，一时间大量的人力资源师培训班应运而生，大有赶上TOEFL和IELTS的趋势，而我的几个老同事和女朋友也报名参加了人力资源师的学习培训。这时候我就会想，人力资源管理的重要性和价值总算能够被人认可了，否则不会有那么多人踊跃的去报名参加考试，尽管通过率只有30%左右,和猎萝卜网小编一起

规章制度公布实施后，并不代表规章制度工作的终结，规章制度的工作实施动态管理，所以这一系列工作是需要一直持续做下去的,和猎萝卜网小编一起了解。关于规章制度的修订规章制度需要结合公司情况、国家和地方法律法规等实行动态管理，制度修订需要注意以下几点：1、制度修订和制定制度的程序是一样的。2、对于实行红头文件格式的公司，如需对某项制度进行更新，建

如何将面试问题回答到面试官的心坎里去？和猎萝卜网小编一起了解。 01“我已经面试了十家公司，可是依然无法获得一个offer。”小张跟我抱怨。我问他：“可以给我介绍一下你面试的情况吗？”“基本上都是面试了十几分钟后，hr就问我是否有什么问题想问他，然后就叫我回去等通知了。”小张说。我拿起他的简历扫视了一遍，面试的岗位是市场部主管。其实他的简

小企业的HR们都有些什么特点呢？总结出4个字，人少活多。在这样的企业你不仅除了本职工作以外，有时还需担任行政内勤等等，觉得每天没完没了的忙，事情一多或许本职工作有时都能漏做,和猎萝卜网小编一起了解。　　在这种情况下有什么好的方法可以有效的控制自己的时间？我自己就在用最土的方法——手账俗称记事本。虽然现在有很多很厉害的APP，但是

细算起来，接触企业培训模块已经有三年多了，从最初的“丈二和尚摸不到头脑”到现在的可以拿“凤毛麟角”与大家分享也算小有进步。下班后，窝在椅子上也没少琢磨:“如何将培训落到实处？如何高效去做？”，现从以下几方面与大家分享,和猎萝卜网小编一起了解。　　第一、培训专员应当明确培训的内容组成，一份完整的培训应当包含企业文化培训、新员工入职

销售薪酬激励如何设计才有效？和猎萝卜网小编一起了解。【案例介绍】F公司是国内一家电子产品配件为主的贸易公司，经过多年积累公司业务发展迅速。该公司产品销售来源一是自行生产的电子产品，二是来自OEM制造商，此外该公司还代理的国外品牌。该公司产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。产品客户群分为长期固定客户和散单客户。该供公司为了

很多经理人都遇到这样一个问题，到一家企业面试结束，万事俱备，但是企业给不了满意的薪酬，这个时候面试官就会说,和猎萝卜网小编一起了解。　　我们暂时只能给这个待遇，不过相信以你的能力，很快就能体现自己的价值，到时老板自然会给你要求的这个数。　　这样的话，我从未跟面试人讲过，一般遇到这种情况，我会讲：　　公司现阶段对于这个岗位的期望