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如果把“领导力”，当做是一件艺术品的话，我觉得应该是一件高雅的艺术品才正确。领导需要观念、技巧，更要懂心理学、行为学、团队管理学、人力资源学、专业技能等等。智商、情商、逆商都得要高才行。所以说，领导是一门艺术，能够让人回味、思考、借鉴，和猎萝卜小编一起了解。最为简单的倾听和提问就是一门管理学问。倾听不是简单地用耳朵去听，它需要一个人保持目

首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者。比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者。在员工眼中你就是领导者，管理者。职级不同看问题也不同，这三种角色的职能水平发挥的高低，直接反映出领导能力的大小，和猎萝卜小编一起了解。A.领导者的角色，通过团队的力量，营造高效的氛围来提升绩效的人。特别强调的

“领导”和“管理”两者之间的差别是核心驱动力，和猎萝卜小编一起了解。首先来分析“领导”，它的核心驱动力是尊重和信任。员工对老板有充分的尊重和信任感。相信跟着BOSS有更好的发展，也就是有盼头，这样才会正真全心全意投入到工作中。比如，马云就是好领导，带领“十八罗汉”，从最初创业身无分文，到如今打造市值为数千亿级的阿里帝国，让他们的职业发展和

专业对HR而言，只是敲门砖，而非万能钥匙。很多专业过硬的HR，却在职场上磕磕绊绊，不能充分发挥HR的价值，去帮助企业解决实际问题。其实，中小企业对HR专业要求并不苛刻，更多的体现在沟通管理上，而99%的HR并不重视沟通管理的技巧，造成供需错位，和猎萝卜小编一起了解。 专业对HR而言，只是敲门砖，而非万能钥匙。然而现实中，99

很多人一提起股权激励，就认为是每年分利润，利润多就多分，利润少就少分。按照这个逻辑，如果企业不盈利，就算有了股权也是形同虚设，甚至企业亏损的话个人还要倒贴，因此股权激励肯定没用。本文就来探讨这一话题，先看两个案例，和猎萝卜小编一起了解。案例1：A公司的主业是零售连锁，每年持续开新店，虽然也有门店关闭，但总体保持扩张势头，总体业绩良好。近两

招聘员工仅仅是凭那面谈的几十分钟，员工来公司后表现如何，就视其工作能力而定。员工在试用期内表现不被公司肯定或者对公司影响不好的员工，公司会要求辞退，和猎萝卜小编一起了解。　　虽然每个公司的试用期不同，但是国家规定试用期不得超过六个月。《劳动合同法》第三十九条第(一)项规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以与劳

员工试用期只有具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者，和猎萝卜小编一起了解：　　1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；　　2、劳动者严重违反用人单位规章制度的；　　3、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 　　4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响

对于新员工的入职手续办理，每个企业都有自己的标准和流程，办理过程并不复杂，却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。而入职手续办理过程常见的用工风险都有哪些呢？和猎萝卜小编一起了解。01 健康状态审查缺失实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。危害： 劳动者没有违法违纪的情况下

毕竟企业文化是一个企业的灵魂，左右着员工的思想，影响员工的决策，而HR又偏偏是站在企业文化建设风口浪尖的人物，对于建设企业文化起着重大作用。点默认为，作为HR如果想要正确打造企业文化，那就先要想明白以下几个问题，和猎萝卜小编一起了解：1、你的文化是不是适应企业的发展阶段？企业文化和价值观很难设计出来，最理想的就是随着公司的发展慢慢“成长”

1，沉闷紧张的会议棕红色长方形会议桌的四周，围坐着各部门负责人。与会者准时进入会议室，人数不多，一眼望去便可知道人都到齐了。同往常一样，人人搁置桌面的是一本笔记，一支笔，接下来就是等着一一作工作汇报。嗯，今天的会议略有些不同。气氛很凝重、严肃又沉闷。虽然有会议桌中间隔开的绿化盆栽点缀着，遮住对面与会人一半面孔，但还是能看到他们鼻子至额头部