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竞业限制管理要点有哪些？竞业限制管理需要注意什么？和猎萝卜网小编一起了解。1、 签订对象竞业限制协议受到劳动合同法的约束，目标群体限定在高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，其中“其他负有保密义务的人员”是指掌握重要的商业秘密、经营信息和关键技术的人员。从企业管理的角度，不应该将竞业限制的范围圈得太大，没有特殊情况，竞业限制

员工入职管理保密协议管理要点有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。1、 义务性企业应树立很强的保密意识，不仅是技术、商业信息等都列入保密范畴，甚至员工名册、薪酬福利信息也都纳入。企业可以与全部正式员工签订保密协议，保密是员工的义务。2、 时机恰当新员工入职时是签订保密协议的最佳时机，但这时签订的一般都是泛指的或标准版的保密协议。如果需要员工参与

劳动合同是员工管理中最重要的内容之一，劳动合同的有效管理是实现对员工有效管理的前提，也是有效避免法律风险的前提,和猎萝卜网小编一起了解。1、 合法完整《劳动合同法》及《劳动合同法实施细则》是设计劳动合同的最主要依据，对劳动合同的内容有细致的规定，可参见《劳动合同法》第十七条和《劳动合同法实施细则》第二部分。2、 平等协商劳动合同法要求合同

入职是新员工加入企业的开始，做好员工的入职管理，有助于帮助员工尽快适应新环境，融入新的团队，也有助于尽早地发挥员工的能力，为企业作出贡献。如果入职管理做得不好，给员工留下很糟糕的体验，可能会成为日后诱发员工离职的原因之一。入职管理并不仅指入职当天，或者办理入职手续，它包括入职以后一段时间的管理，并与试用期管理密不可分,和猎萝卜网小编一起了

股权激励作为一种重要的利益分配机制，其中的“定人”即确定激励对象往往是一个非常敏感的问题。被划入“圈子”的人往往感受到被认可，能产生激励作用；而没有被划入“圈子”的人，尤其是处于圈子边缘的人，往往会产生负面情绪，既影响心情也影响工作,和猎萝卜网小编一起了解。公司在推行股权激励计划中，应遵循以下三项原则来确定激励对象。1. 价值原则这里的“

根据近些年我辅导企业过程中总结的经验和遇到的困惑，对企业管理的认知提出了一些新的思考与诠释,和猎萝卜网小编一起了解。一．管理的奥秘就是顺势人性，而不是洗脑革心。所有的管理行为，不管是对事、对物、对财，还是对业务、对机制、对流程，最终都会归集到对人的管理。那么如何管理好人呢？曾经有位资深的人力资源管理者故作神秘地问我：您觉得管人的核心是什么

影响组织架构设置的因素有很多，有外部的因素，也有内部的因素；有客观的因素，也有人为的因素等等。笔者基于多年的项目经验、实践心得和对组织管理相关资料的研读，在管理大师理论的指导下，在前辈们经验的汲取中，猎萝卜网小编总结出了影响组织设置的一个核心因素和八大关键因素。其中八大因素之间是相互关联、相互影响和相互制约的，同时又都紧紧围绕组织的使命与

1、由外而内：从满足客户需求和占领客户心智出发，看组织的设置是否倾向于满足客户需求，是否强化了一线业务的力量，是否便于对客户需求的快速响应和满足，是否有利于强化公司品牌在客户心智中的独特性。同时，要立足于平衡和满足于利益相关方的期望与要求来看组织设置是否满足了股东与董事会的管理需求，是否符合国家和地方有关政策及法律法规的要求，如严峻形势下

海尔张瑞敏曾说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。传统企业的组织结构大多是基于自身的发展和内部运营进行“科层级”的组织设置。但信息技术的发展和互联网思维或工具的应用，已逐步改变了商业模式和竞争模式,和猎萝卜网小编一起了解。时代的变化要求企业必须快速满足客户需求和响应市场的变化等。尤其是对于强调效率和成本管控的企业来说，复杂的组织设置、

遇到有潜力但是又不愿意带下属的骨干，该怎么办？我们身边或许就有这种人------宁可自己一个人干，也不愿意带几个人一起做，单纯就是因为人不好带。很多企业都存在类似现象，尤其是一些处于快速发展期的公司，各层级的管理者都是跑步上岗，先前是一个排长，很快就可能会被提拔成营长，甚至团长,和猎萝卜网小编一起了解。　　回顾过去七年多时间里