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组织管理如果算是一件事情、一项工作，和所有工作一样，首先需要考虑的是方向，即需要目标导向，或者说怎么评判组织管理做的好或不好，就是要看是否能支持组织经营和业务目标的达成，是否能比过去更好的支持组织经营和业务目标的达成。这里的组织大到整个公司，小到一个部门、一个team，他们之间除了管理的复杂度的差别，其本质并无差别,和猎萝卜网小编一起了解

管理者应该具备什么样的思维呢？和猎萝卜网小编一起了解。老胡认为，有三种思维的PK经常发生在职场人身上。第一种：表象冲动型思维VS 理性分析思维；第二种：简单堆砌式思维VS 结构化思维；第三种：局部性思维 VS 系统性思维；作为一名合格的管理者，之所以能站的更高、想的更深、处理得更周全，能够有效管理团队，很大程度的原因在于其思维能力的突出。

评估一个企业的组织结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下,和猎萝卜网小编一起了解。下面我们分别说明这六个维度。以后还会将这六个维度单独进行更加详细的说明。1. 组织的形态。组织的形态有很多种，包括职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵

很多小伙伴最近都对猎萝卜网提出了这样一个问题：怎样鉴定上下班工伤的界定，今天猎萝卜网给大家举个例子，分享一下上下班工伤认定：案情回顾曾某于2014年10月进入湖南省长沙市某酒店餐饮部任服务员，双方签订为期一年的书面劳动合同，酒店为曾某提供酒店内宿舍。曾某母亲与其继父在长沙市天华村租住，曾某下班后时常回母亲家。2015年10月，劳动合同到期

一些公司为了节省人力成本，准备使用或者正在使用劳务派遣的用工方式。公司在采用劳务派遣用工形式之前，建议HR先学习劳务派遣相关法律规定，主要包括《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》，《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》、《劳务派遣暂行规定》等，这些法律是处理与劳务派遣

为了降低可能出现的劳动纠纷，在竞争上岗结束后，无论是对于成功上岗的人员还是落选的人员，人力资源部门都要做好后续工作，和猎萝卜网小编一起了解。1、成功上岗人员对于通过竞争上岗到新岗位任职的员工，人力资源部门需要做的工作包括：·签订劳动合同补充协议。伴随着工作岗位的调整，员工薪酬往往也会发生变化，形成的结果就是岗位和实际薪酬与劳动合同约定的岗

竞争上岗通常采取个人陈述+评审组评分合议的方式进行，通常涉及的评分因素包括既往业绩、对新岗位的工作思路、能力潜力评估、创新意识等方面。根据不同的岗位属性，需要对评分因素进行适度增减，比如管理类岗位和市场类岗位，在评分因素上就应该有所差异，前者更加注重工作协调、管理提升，后者则更关注市场研究方面的能力与工作思路，这样的侧重点差异同时还应体现

曾经遇到过一个案例，员工参加竞争上岗落选后坚决不同意企业的岗位调整建议，要求在原岗位继续工作，企业方采取强制调岗的方式，导致员工提起劳动仲裁。在仲裁过程中，企业方出示了员工的竞争上岗报名表。仲裁庭认为，企业方出具的竞争上岗报名表存在诸多瑕疵：没有员工手写签名，只有打印的名字；报名表中没有提醒员工是否服从岗位调剂；缺少对竞争上岗可能出现落选

激励员工，可以有加薪、晋升、评优等多种形式，如果单位空缺某岗位，习惯从外部招聘人才的话，势必挫伤内部员工的积极性，进而影响其责任心和努力工作，所以，不少单位，只要岗位有空缺，首先向内部员工进行选拔，无法物色到合适人才时，才会向外部进行招聘,和猎萝卜网小编一起了解。  那么，内部人才选拔到底该怎么做呢？我认为，以下层层推进的六步是可以遵守的

95后已经开始步入职场的热潮，他们选择一个企业往往不仅仅只考虑薪酬待遇，企业的归属感和个人工作的价值体现反而成为他们择业的主要考量标准,和猎萝卜网小编一起了解。 对于物质生活越来越富足的今天，衡量一个工作的好与不好，薪资也早已不是主要决定因素，求职者更多地会关注职业的发展和对企业的认同。企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文