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工业社会想信息社会快速发展的时期，国际上的大型公司和大型企业都十分重视对员工的培训，员工培训作为人力资源开发的核心开始做为一项战略性的任务被纳入企业经营管理中。在技术和理念的不断发展过程中，一些企业的员工培训和教育出现新的趋势，这些趋势也促使培训和教育行业带来全新的概念，我们总结了七个方面来进行分析：一、培训目的演变为对企业人和现代人的塑

新员工培训什么，怎么培训呢？这是我下来要着重说的，用标准打发从需求分析、计划制定、培训实施和效果评估四部分，聚焦落地的角度来分享，和猎萝卜小编一起了解：一、培训需求 需求来自360°的分析，包含公司层面、用人部门层面和新员工层面三部分进行分析：公司：宣导公司信息，传递企业文化，统一制度和行为规范。用人部门：员工掌握基本的业务知识，掌握

如果说面试就像相亲，那么成功招聘到岗的新员工和企业的关系就是新婚燕尔，茫茫人海中，能够在弱水三千里，只取到这一瓢，不能不说是一种前世修来的缘分，而娶妻讨媳妇就像企业雇佣员工，在双方刚刚磨合的过程中难免会出现一些问题，故此，作为新郎官一方（企业）是更要倍加珍惜这段来之不易的职场姻缘，而新员工培训正是双方一种有效互动方式，和猎萝卜小编一起了解

做好员工入职培训可以这样说，现在哪怕最小的企业，只要有一定发展规模的企业，新员工培训都会做，而且也是每个企业必做的培训之一。可是为什么500强企业和普通企业同样都做了新员工入职培训，可是培训输出结果完全不一样呢？和猎萝卜小编一起了解。那我们经过分析比较发现，大多数的行业标杆百强企业中和500强企业中的人才培养与普通大众企业培训角度

再NB的新员工，要较快融入新单位、适应新环境、做出新贡献，新员工入职培训这一关必须做好做扎实，否则，新员工就会存在这样那样的问题，与用人单位之间存在相互理解不到位，出现不友好甚至敌对情绪都是可能的，导致费了九牛二夫之力招来的员工，入职几天后就流失了，这样的产出率着实让人心痛啊,和猎萝卜小编一起了解。  根据多年经历，我认为要做好

新员工入职培训作为新员工进入企业的第一个具有“仪式感”的活动，除了让员工掌握属于自己企业应有的知识技能外，也是让员工建立对企业良好影像的一个关键环节，是新员工管理重要的一环,和猎萝卜小编一起了解。　　我们知道新员工在试用期内离职主要责任在于人力资源部，而离职又有很大一分部分因素来自于对企业误判、管理盲区带来的不适、企业文化的融

那么我今天就来浅谈一下，新员工培训存在的什么问题与解决法？希望大家多多指正与批评，和猎萝卜小编一起了解。 1、没有对新员工进行明确的区分。 要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然

所有企业在员工入职后都会进行入职培训，大多数企业的入职培训都大相径庭，无非就是介绍企业文化、规章制度等内容，且入职培训缺少考核。这样的入职培训导致新员工对入职培训提不起兴趣，甚至产生抵触情绪；企业对入职培训认识不到位，认为员工在工作中会慢慢的了解和认识培训内容,和猎萝卜小编一起了解。　　殊不知，这样的入职培训往往会产生很大的负面

二十一世纪的新时代，最贵的就是人才，最难找的也是人才，怎样找到最适合的人，怎么最大化的人尽其才，怎么剔除一切不合适的机会，怎么让员工尽快适应新环境、胜任新岗位都是亟待解决的问题，和猎萝卜小编一起了解。以自我为中心的“非主流”群体逐渐成为劳动力市场的主力军，一言不合就离职的也比比皆是，在二低一高（低承诺、低绩效、高离职）的新常态下，如何改变

最近因为工作任务繁重的原因，书单有些“穷”了，和猎萝卜小编一起了解。 没买新书，就在书架上寻得了一本老书。这本书老得很实在。书名叫做《三十六计》。 但是看书的心境不同，寻得的感受也就不同。尤其是面对经典古籍。的确有“深挖不尽，意味尤长”的感受。 因为每年的上半年，都是企业