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电话邀约面试者有什么要点？和猎萝卜小编一起了解。1、前期准备：了解面试当天天气，如果天气恶劣，最好不要安排面试，求职者容易因为客观原因迟到；确定招聘小组人员时间，以免出现求职者抵达，但是招聘小组人员不齐，拉长面试周期；初步拟一个面试时间安排表，以免过于被动，耽误时间；打开百度地图，有些线路不熟悉，可了解大概求职者距离；准备好纸、笔，方便记

在电话沟通中，邀约求职者，除了通知对方面试时间，还要给予对方反馈的时间和机会。用为客户服务的心态邀约求职者，尽量多的了解必须要信息，通过求职者的反馈，可以初步做个判断，是否会准时抵达，和猎萝卜小编一起了解。　求职者如果前期有了解公司，或者冲着知名度去投递的简历，这种面试邀约基本上成功率比较高，只要简单沟通下面试时间，基本上都能准

首先，我们要理解求职者“放鸽子”，他们有各种理由不参加这场面试：“下雨了，路上不方便”、“今天状态不佳，不想动”、“有个直播很好看，看忘了时间”、“天气太好了，应该去郊游”、“不记得今天有这家面试，去了其他家”、“想多玩几天，不想面试”、“面试官声音不好听，懒得去”、“……”和猎萝卜小编一起了解。　　对于以上这类人才不来面试，

HR该如何破解招聘之难？和猎萝卜小编一起了解。（一）做好招聘前的准备工作，完善招聘流程和人力资源规划工作　　员工招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，主要包括制定招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格审查、测评与甄选、录用决策、招聘评估六个阶段。每个阶段都是缺一不可，互相联系，相辅相成。每个阶段都应该有详细的计划和程序，以保证招聘工作的

对5+X人才甄选模型建立的目的、试验、初步建模情况，做了说明，是针对企业招聘工作的简便化、低成本、通用性、易操作的实际要求而设计，取得了一定的成果，但在试用、使用的过程中，也暴露出一些不足和问题，集中在对概念的理解、每个素质要素的内涵、量用标准上，为了解决这些问题，使模型得到更好的应用，在本章我们进行详细的解读,和猎萝卜小编一起了解。5+

如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案，和猎萝卜小编一起了解。 有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了。 有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义。 有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰

目前处于毕业季的高峰，求职的旺季，相对于刚从事人力资源的非科班新人而言，最大的痛苦之处并不是每天工作的枯燥繁忙，而是在每天几十个邀约的候选人当中，其中都会以千奇百怪的方式来拒绝自己的面试，有时会悄无声息，电话访问不回，微信跟进拉黑，不断的自我反省到怀疑人生，让自己释怀的就是他们已经被挖了墙角，尽管您和他们聊了很久，甚至很愉快......当

在招聘工作中确实有这些体会。首先招聘官过分看重候选人冰山上的表现。比如说，公司规模一大起来之后，自然流程就会很多很细，有时候遇到看上去很完美，实际上很无效的情况不少，和猎萝卜小编一起了解。招聘从晒选简历到最终确定录用，很多情况并不是过五关斩六将，有时候都会经过十多次的筛选。我记得曾经帮一个部门招聘一个职位，因为前期工作已经做了很多准备，对

为了达到更好的招聘效果，除了在网上有一到两个付费的招聘网站作为主力以外，还可以补充一两个免费的招聘网站作为补充。同时可以去人才市场摆个摊，效果也不错。但是去人才市场摆摊就是费用会高一些，对于我们规模并不大的企业来说，不是最佳选择。但是可以留意当地一些免费的人才交流地，也会有不错的效果。甚至有些企业的普工，基本上就是从当地的免费交流地招回来

第一类：有经验的本地求职者。根据国家法定放假规定，年初七就开始上班。这个时候在本地居住的有经验的求职者就会开始投简历。甚至一些焦急的求职者会在大年初四、初五就开始投简历。而且随时可以来公司面试。但是外地的有工作经验的求职者则是会选择在老家过了正月十五才来大城市找工作。第二类：有工作经验的外地求职者，实习生或者刚出来工作的毕业生。这类求职者