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职场攻略为什么工作三年仍然没有给你升职加薪?

为什么工作三年仍然没有给你升职加薪?

三年不挪窝,升职加薪机会多。这是在大学毕业生之间广为流传的一句话。据统计,多达70%的毕业生会在三年之痒内放弃原配,这些人中有59%获得了职位晋升。于是,熬过三年,收入翻番成了不少人的短期目标,然而,三年过了,有些人的加薪梦却并未实现,和猎萝卜网小编一起了解。  升职加薪真的离我们很远?据某机构对70家企业做的一项问卷调查显示,

职场攻略职场中与人意见不合时该如何优雅地处理?

职场中与人意见不合时该如何优雅地处理?

当这样的情景发生时,有的人能从容不迫地处理,得到双方都比较满意的结果,并且不影响工作友谊;有的人则当场暴怒开始撕逼,与同事争吵不休,最后不仅没有解决问题,还闹得双方都不愉快。和猎萝卜网小编一起了解。那如果你在工作中遭到撕逼,应当如何优雅的处理呢?1、控制自我情绪在对方表达自己的观点时,你一定要沉住气,不被激怒,保持微笑,即使对方用恶毒或者

职场攻略该怎样谈offer 才靠谱??

该怎样谈offer 才靠谱??

第一步:收集信息:知己知彼,百战不殆1. 求职动机:候选人为什么换工作?是为了薪资?发展空间?家庭距离太远?公司伙食不好?… 如果提供的岗位正好可以满足其关注点,成功率会大很多;2. 目前薪资:目前薪资是判断其薪资要求合理性的重要依据,了解清楚其薪资架构,是月薪制的还是拆分的,年终奖、绩效资金都有多少;3.

职场攻略职场女性面对职场与二胎双重选择的焦虑

职场女性面对职场与二胎双重选择的焦虑

不敢说自己是一个职业女强人,但对于工作,对于一份属于自己的事业,我还是倍加珍惜的,因为在工作中,我能感受到自己的价值和存在感,能更好地释放自己。毕业三年怀孕生第一胎,由于身体不适,辞职在家近一年,那漫长的一年已经让自己感觉到脱离职场、脱离社会交际太久太久了,没想到,当19年重新步入工作岗位不久的现在,又要面临这种难舍的抉择,这是

职场攻略总结了HR专业化能力十项修炼

总结了HR专业化能力十项修炼

众所周知,企业发展需要人才,而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。很多企业HR看完我的一些文章后,纷纷与我私聊,如何在企业快速发展的职场时代,让自己HR优秀光环能持续保持下去,以满足企业对自身和人才的需要,和猎萝卜网小编一起了解。其实HR工作之所以不是那么容易上手,甚至从三茅牛文中看到大家在HR转型转行的一些思考,说实话HR工作虽然

职场攻略招聘人的时间都花哪去了?

招聘人的时间都花哪去了?

良心说,现在做招聘的人员地位和薪资已经得到了很大的提高和改善,尤其是互联网行业,和猎萝卜网小编一起了解。说说招聘人的工作内容。献给从事招聘工作的同仁,愿我们的工作被理解,被尊重,被配合。要发布招聘信息。如果是付费的平台,一般会有智联招聘,前程无忧和猎聘。再加上可以免费的平台脉脉,BOSS直聘。第一次发布需要粘贴复制,下拉选项,招聘职位越多

职场攻略人力资源小白初入职场的一点小感想

人力资源小白初入职场的一点小感想

作为人力资源专业的应届毕业生,小叶子在思考良久之后,还是选择从事本专业的工作。毕业论文答辩完,小叶子就进入了求职者的大军,开始了网投简历的路程,很幸运我顺利找到了一份人事的工作,进入HR岗位不足月余,已然体会到HR工作的不容易,和猎萝卜网小编一起了解。小叶子所在的公司是一家规模较小的民营企业,由于行业的性质,公司人员流动性比较大,时时刻刻

职场攻略何为高效会议?如何筹划一场高效会议?

何为高效会议?如何筹划一场高效会议?

具备以下八大特征的会议才可以称之为高效会议,详见图1。图1高效会议的八大特征 对于一次会议而言,高效的会议其实在正式宣布开始之前就开始了。一次高效会议的第一步准备工作是确定是否真的有开会的必要性。 这个确认工作看似多余,实际上必不可少。这一步工作的作用相当于一个“筛选器”,它使那些根本不符合发生条件的“会议”提前落选

职场攻略何为职场倾听?职场通用技能之倾听技术

何为职场倾听?职场通用技能之倾听技术

倾听技术?倾听还需要技术吗?不是长耳朵就能听吗?有这疑问的,你一定不懂的如何倾听!不信?你听我慢慢道来,和猎萝卜网小编一起了解。职场中99.99%的问题都可以归纳为沟通问题,(仔细想想,是不是?)而沟通一定是双向,要有一方说,另一方要听,不可能都在说,那是吵架,更不可能都在听,没人说。而听的一方不仅要听,还要能听明白,听懂。所以沟通问题中

职场攻略作为HR必须能识别和应对此类高难度沟通

作为HR必须能识别和应对此类高难度沟通

我们在甄选或识别高阶管理人员的时候,经常会从一个维度入手去进行评估——开过多少员工?没有开掉过员工的管理人员普遍认为是不成熟的。关于这个问题一般会有不少争论,这主要涉及不同看问题的角度和价值观。我们从另一个角度来看待这个问题,开过员工,尤其是开过不少员工的管理者,他起码具备一个比较核心的能力——处理高难度沟通的能力,这是一个高阶管理人员的

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