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薪酬福利综合工时的加班费该怎么计算?

综合工时的加班费该怎么计算?

综合工时的加班费该怎么计算?和猎萝卜网小编一起了解。我们先来看加班费的法律来源:《工资支付暂行规定》第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工

人力资源管理HR该如何写好年底总结?HR写好年底总结五个原则一个方法

HR该如何写好年底总结?HR写好年底总结五个原则一个方法

很多HR以为,写年底总结这样的加分事,对自己来说,简直就是刘皇叔编草鞋----拿手好戏,事实上,很多HR拿出来的年底总结,真是关帝庙里挂观音像------名不符实,和猎萝卜网小编一起了解。我认为,HR要写好年底总结,须要做到五个原则一个方法:第一个原则:符合公司发展战略很多HR以为,年底总结嘛,那是年底才玩的事,至于平时,忙招聘,搞培训,

人力资源管理HR,你真的了解自己的价值吗?

HR,你真的了解自己的价值吗?

周末去参加校友会每年底举办的聚会活动了,被一同学生拉硬拽去的。虽然中途还是离开了,不过当时脑海里闪现的一个问题让我想了很多,继而就有了今天的这篇分享,和猎萝卜网小编一起了解。活动有一个环节是自我介绍,在类似活动的自我介绍中也颇有意思:有人妙语连珠,收获满堂喝彩,这是出彩的做法,有人历数头衔、成就,换来无数羡慕眼光,这是另一种出彩的做法。而

招聘和培训招聘协议怎么弄?4个方法搞定招聘协议

招聘协议怎么弄?4个方法搞定招聘协议

一个人从一个单位跳槽到另一单位,其动因是不同的,有些人为“票子”而动、有些人为职业发展而动、有些人既为“票子”又为“面子”而动。作为企业来讲,针对不同类型的人才布不同的阵法,阵法设计好了就跨出了成功的第一步,就像餐饮行业经营,针对高端客户、中端客户、低端客户,开在什么地方、做什么菜品、什么样的服务都要进行精心的策划,同样对于企业

薪酬福利如何做好门店人员薪酬方案?营业员薪酬设计常见问题

如何做好门店人员薪酬方案?营业员薪酬设计常见问题

激励是通过激发员工的需要、动机、欲望等,使其形成某种内在目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态。不同于管理所产生的被动的行为,激励所产生的行为则是主动的、源源不断的,和猎萝卜网小编一起了解。因此,如何有效激励员工是困扰很多企业的问题,尤其是销售、服务岗位,其态度、精神面貌等将直接影响顾客满意度、销售业绩,但这些因素很

人力资源管理该如何做一个HR?HR部门到底应该是怎样的定位?

该如何做一个HR?HR部门到底应该是怎样的定位?

五年前,还是一个职场新人的我被调到行政部门,负责招聘工作,我并不清楚该如何做一个HR,和猎萝卜网小编一起了解。 那时候公司没有专门的人力资源部,HR公司归并在行政部门,连同各项办公室事务。 三个月后,我招聘的第一批新员工面临试用期考核,而这次考核结果,将决定他们是否被留用。有一个姑娘小苗,眉清目秀,面试的时候给我印象极

绩效管理绩效考核的标准是什么?绩效考核的4个标准

绩效考核的标准是什么?绩效考核的4个标准

  HR经理在实际操作过程中,会根据企业所处的环境不同,目标管理工作中的具体特点不同以及经营者的偏好不同,绩效考核的侧重点会有所不同。要进行准确有效的绩效考评,必须选择适当的考评标准,并以科学而公正的量度方法去评估,和猎萝卜网小编一起了解。  1. 工作业绩考评。工作业绩考评时对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。它是对

绩效管理绩效考核的重要性有哪些?

绩效考核的重要性有哪些?

绩效考核对于企业的发展非常的重要,所以每个企业都会想要制定绩效考核制度。下面猎萝卜网小编来说一下绩效考核的重要性有哪些? 1 绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据  对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时,也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。  企业通过合理有

绩效管理绩效指标设置原则是什么?绩效指标设置的5个原则

绩效指标设置原则是什么?绩效指标设置的5个原则

  企业在进行绩效考核的时候,主要通过抓住关键性指标实现管理的目的,促进企业与员工个人的成长,但要想抓住关键性指标,必须掌握如下5个原则,否则你的绩效指标会很难实现,和猎萝卜网小编一起了解。 1】抓住整体性原则。  你主要是说关键性指标必须具有整体性,它应该是整个管理环节中的某一个当前比较侧重的可量化的指标,也就是说通过这个指标

绩效管理绩效考核体系如何建立?四个环节不断循环就构成绩效管理体系

绩效考核体系如何建立?四个环节不断循环就构成绩效管理体系

绩效考核贯穿于企业人力资源管理的整个过程,是人力资源管理的核心,绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节,这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系,和猎萝卜网小编一起了解。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,还可在整体上

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