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每到年底，年终奖的话题就成为了各个企业需要考虑的头等大事了，本来发放年终奖是一件对员工来说很高兴的事情，然而现实情况却是：奖金发少了，员工不高兴；奖金发多了，看到有比自己更高的，还是不高兴。员工觉得委屈，老板觉得窝火，发年终奖已经成为了企业年底最为头疼的事情了，如何才能破解年终奖发放的困局，让年终奖不再成为困扰企业的难题呢？和猎萝卜网小编

今天和一位同仁谈到企业变革的关键因素，又进而引发了一系列的讨论：企业人力资源管理的各自角色和责任是什么？企业人力资源管理运行系统是否应该基于战略，如何基于战略？等等等等，含我在内的吃瓜群众，咱们还是得一个个掰开来，才能逐步把瓜吃了,和猎萝卜网小编一起了解。首先，将企业视为一种环境，一个系统，企业如果需要变革，环境需要改变，那么谁能改变系统

  对于一个企业和公司来说，薪酬管理是一项非常重要的工作，这关乎于员工和公司的利益，所以说很多企业和公司都会设置一个薪酬管理的职位，那么什么是薪酬管理呢?下面猎萝卜小编就给大家来说说吧! 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬

大部分管理咨询公司在做薪酬调查时，由于不是专业做数据调查的，总会有点无所适从的感觉，甚至还有把薪酬调查搞砸了从而影响项目效果的情况发生，和猎萝卜网小编一起了解。  那么，薪酬调查应该如何开展呢?一般来说，我们做薪酬调查的主要途径有以下三点：  1、直接面向企业调查 我们可以通过各种渠道与目标企业达成一致，共享相互

薪酬调查是每年都要做的，薪酬调查的方式有哪些?具体应该如何操作呢？和猎萝卜网小编一起了解。一、 薪酬调查的方式  企业可以从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息，常见的方法有：  (1)外部公开信息查询：可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，这些薪酬数据

薪酬对于员工来说是非常重要的，影响着员工在工作上的表现，因此薪酬管理一定要科学合理并且符合企业发展，先来看看企业薪酬管理容易出现的问题,和猎萝卜网小编一起了解。  受传统薪酬管理的影响，企业在薪酬管理上仍存在大量的问题，对于现阶段企业实际运营水平和发展阶段来说，大多数企业的薪酬管理仍然相对滞后，不能满足企业快速发展的需要。目前

激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段。对于员工来说，能够获得工资之外的奖励是一件非常开心的事情，这对于企业来说就是薪酬与激励，那么薪酬激励的含义是什么呢?它的必要性又有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。  经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对

员工薪酬的合理性，如何衡量，即如何评价薪酬体系是否合理，猎萝卜小编认为，一个好的薪酬体系，必须具备几个条件： 一、是否体现个人能力的高低而薪资不同。  如果员工为企业创造的价值过低的，那么员工就是企业的负债，此时人力就是成本;  如果员工为企业创造的价值很高的，那么员工就是企业的资产，此时就是人力资本。  那么，如

如何建立一个对人才有足够吸引力的战略薪酬体系是当前环境下，很多企业普遍面临的一个难题。一般，战略性薪酬设计应从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式,和猎萝卜网小编一起了解。 战略性薪酬管理的价值  1.岗位价值：岗位价值是指一个岗位对组织的贡献程度大小，是

  薪酬激励最重要的目的是要促进员工业绩提升。企业要想使薪酬既具有最佳的激励效果，就需要在薪酬制度上增加激励功能，下面猎萝卜网小编就分享一下如何激励员工，或许能给您一些启发。 1. 制定薪酬激励考核制度  企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评