企业在年底时刻,都会制定出次年的战略规划,围绕着战略规划,也会衍生出人员需求,随之人员战略规划也就出台了。


    根据制定的战略目标及所需的人员需求,会制定出具体的人员引进计划。一系列的需求列出详细的工作步骤,根据岗位的不同,人员招聘计划时间表也就各不相同。


    我们目前没有大规模的进行校园招聘,因为岗位性质的不同,对于这种新手的需求不是很大,并且现阶段不是特别合适进行这种类型的人才梯队建设,所以,还是以网络、猎头、推荐等方式进行人才引进,特殊阶段也会以RPO的方式进行操作。


    如今的招聘压力也是挺大,各个公司都在抢人才,盘子就那么大,一些特定岗位的优秀人才更是凤毛麟角,所以,抢人才,更是抢你企业自身的平台、环境及发展前景。招聘,不单单是人才的引进。


    春季招聘的一些想法


    其实在招聘之前,就要对自己的企业有深刻的了解和认知,你的软硬件环境,你所能提供的平台,你的真实企业文化环境,你企业的发展实力等等方面,都要做出自我剖析,然后同相同或较高的同行进行对标,得出自己的优劣势,这样在人才引进的过程中,更有利于快速的进行人员的招募。


    这个时期,一般都是集中面试的方式比较多,所以在人员面试的安排上就要注重细节了,不管是什么级别人员面试,都要重视,都要尊重,不管最后的面试结果怎么样,既然来了,都是贵客,因为有些人也是在职的,也是请假出来的,他们的时间和金钱也在消耗,于情于理都得重视,不能因为人是求职者或者不是完全符合你的用人需求,就有轻慢的态度出来。


    在面试的过程中,能一次性见到领导的,就一次性见完;能一趟解决的,不安排跑第二趟,尽量减少应聘者的时间成本。


    对于应聘者的录用与否,企业里面也要快速决策,不管是否录用,都要告知求职者。对于录用的人员,尽快走入职的相关手续,不要犹豫,对于薪资福利方面的认定,灵活加速度。否则,你相中的人员,很可能被比你快的企业抢走。


    招聘的底子,就是你企业的品牌。要想快速的招到合适的人员,一定注重企业的品牌建设,这都是一步步的积累出来的。更重要的是你企业的口碑,更深层次的就是你的企业文化的实质内涵是什么样子的。


    所以,打造你的品牌,作出实实在在的企业文化,做成强大的软实力环境,真正的做到重视,尊重人才,这才是你的核心竞争力


猎萝卜网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

企业中的几个特殊身份人员关系的界定

职场中如果遇到这三种类型领导可以迅速撤离

企业管理五大步骤有哪些?