铭记:你不是为自己做招聘,你是为公司和用人需求部门做招聘。当然,记住这一点还不够,你还得落实到具体的工作展开上,和猎萝卜网小编一起了解。


    1、聘需求征集


    招聘需求的征集,是招聘基础工作,做好这一部分工作,有利于我们了解各业务单元、各部门对人才的需求程度、需求专业、需求层次与人数,对于预计招聘规模、层次有帮助。一般建议以统一制表的形式进行招聘计划的征集工作。毕竟,每个部门每个业务单元,每位对于人才需求的表达不一样,有的是通篇文字,有的是表格,但内容都不一定符合你发布招聘前的准备需要。招聘计划的征集可以迅速抓住各部门、单位的人员需求欲望与想法,既体现了招聘工作的密切联系部门需求的科学性、人文性,也能避免招聘工作与部门需求脱节。


即使做这样一件基础工作,差距也可以是很大的。


    你的招聘需求是这样的:



                                                    招聘需求


                              ***部门需求***岗位人才***名。


                                                                  年     月     日


   TA的招聘需求是这样的:


                                                     招聘需求



合格招聘HR怎么做招聘?


   


         招聘计划征集还可以是这样的:



  合格招聘HR怎么做招聘?



    总之,每一个部分的工作都可以分成至少三级去晋阶,以下每一个介绍的部分,大家都可以以此类推去提升。


    2、  招聘计划编制


    在招聘需求征集的基础上,人力资源根据各部门经营现状与发展变化的可能性以及过去一年里人员增减的情况,做出一个分析评估,并将编制好的招聘计划上报高层或老板,再经由老板从战略上的判断,做出最后的招聘计划。如果是内部使用的招聘计划,可以写得内容详实具体。如果是上报上级或集团公司的计划,就可以文件的形式。


    3、  招聘公告发布


    招聘公告的发布是招聘工作一个重要的标志,标志着公司或单位的招聘工作全面、正式启动。很多集团对于下属公司的控制一般是通过招聘计划以及是否允许发布招聘公告等活动进行控制的。招聘公告的组成,一般包括以下几个部分:


    1)    公司或单位发展、人才观念等简介;


    2)    招聘基本原则或要求;


    3)      招聘各岗位学历、专业、院校、工作职责、工作地点、人数等内容,每个招聘HR可以根据自己的工作实际要求与个人工作偏好进行相关内容的增减;


    4)      公司或单位薪酬福利介绍;


    5)      欢迎各位人才,并留下简历投递信箱、咨询电话、联系人等。


    4、  收集简历及简历筛选


    简历的收集是一个非常重要的基础性工作,能否招聘到合适人才,与我们能够收集到的简历的数量、质量都有关系。获得简历的方式与招聘公告的发布形式有关,通过招聘公告的发布可以选择在公司网站、相关专业所属大学网站、外部成熟的付费网站等。一般都会至少使用两种及以上的方法。


    5、  部门推荐及选择


    根据部门及公司的用人要求,对简历进行初步筛选,将符合专业、学校、学历要求的作为初步备选人,建议以表格的形式进行推荐备案。可以使用纸质简历,建议使用电子简历,通过邮箱转发给相关部门领导或负责人。由部门通过自己的经历、经验再次做出判断。这个环节的设置,便于增进部门对招聘工作的认同,提高部门对于候选人的认知与满意度。对于需要增加面试环节,以及未来有结构化面试时,需要部门人员参与时,增进面试工作的配合度。


    6、  面试、笔试


    面试工作是非常重要的一个环节,是我们将生硬、冰冷的文件条件落地实施的一个关键环节。每个公司可以根据公司面试的传统习惯操作,可以一次、两次,还可以有反复进行。记得有过一个同行说,他们公司最复杂的一次面试有九次。面试工作可以通过表格进行提示与评价,并以此为依据作为备案材料。笔试每个公司可以根据专业不同进行设置,也可形成自己的试题库。


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