(1)创建舒适健康的工作环境


      中小企业在追求经济效益的同时,还应该关注对员工的关心与照顾。企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息,减少人才对企业的不满,美化企业工作环境;检修或更换办公设施,增加企业间的交流活动,使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情,形成良好的员工工作氛围。


(2)支付有竞争力的薪资和福利


      生理需求是人的第一需求,人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。这种生活方式的基础是经济收入,人们需要从工作中得到应得到的工作回报,是理所当然的。当然,对人才的工资、奖金、福利,不一定要付出最高的。要根据效率优先,兼顾公平的原则,使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩,做到恰如其分,公平合理。


  年后做好招聘后HR需要注意什么?


(3)职业规划


      职业规划,是职业生涯规划的简称,它为员工描绘了职场的美好蓝图,对员工的职业通道进行了设计,比单纯指定发展路线更有可信度。


(4)培养方案


      企业建立人才培养体系,为员工制定培养计划,并投入长期的教育和训练,是一种有目的性的职业生涯规划。


(5)上下级关系沟通


      HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,根据新员工的性格、工作质量等等问题展开沟通。让其直属领导跟新员工多多沟通。除了增强双方磨合之外、也可以了解情况,根据新员工的能力情况,为人才适当提供调换部门机会。


(6)感 情


      企业除了制度外,还要有一定的感情管理,如果没有感情,公司内部到处都是冷冰冰的,那么部门间或者同事间的配合肯定是不融洽的。要更新企业的人才管理理念。企业应建立起一种“以人为本”的组织理念,强调把人看成是一种资源,而不是成本。努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。


      同时,企业应为员工的成功制订一套核心价值理念,对员工进行职业生涯设计,以使企业内的人才觉得自己有发展前途,从而乐意长久地为企业做出贡献。


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