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胜任素质模型构建的7个步骤 ,和猎萝卜网小编一起了解。一，建立绩优标准进行岗位梳理后要确定岗位优秀绩效水平的标准。确定岗位的绩优标准要以企业对特定岗位开展绩效考核的指标为基础进行分析。如对销售经理的考核指标强调销售额、回款率等；对于大多数不宜用数量表述的岗位应关注其工作质量、时效性，还可以用360°调查的方法来确定绩优标准。确定绩优标准的

管理者与员工之间无疑是一种“管理”与“被管理”的关系。身为领导者，无不希望下属对自己尽心尽力尽职尽责尽忠地努力工作。因为只有做到这一点，才能证明自己的管理是成功的，自己是一个成功的管理者,和猎萝卜网小编一起了解。 　　可是，并不是每一位管理者都能实现这一目标，恰恰相反，成功的管理者往往只是少数人。古往今来，失败的管理者都是居

做一个成功的人力资源总管 在探讨如何成为一名优秀成功的人力资源总管之前，先来看看人力资源总管资格分类,和猎萝卜网小编一起了解：　　（1） 人力资源管理员：　　主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源

8月16日，王女士向公司提交辞职信，核心内容为其不适应工作要求，同时需要照顾家庭，因而提出辞职请求，但未注明离职日期。由于王女士平日工作表现不尽人意，次日，主管领导即在辞职信上批复，内容为“同意解除劳动合同”，未明确解除劳动合同日期,和猎萝卜网小编一起了解。次月26日，主管领导向用人部门了解，王女士是否已经离职。用人部门反映，本月中旬开始

制度起草完以后，通过层层审核、审批，公司总经理等有最终审批权的人员签批后制度能不能执行？建议不要执行，因为它程序不合法，是无效的，按制度中的内容与员工有劳动纠纷后，公司是处于被动状态的,和猎萝卜网小编一起了解。规章制度要合法，除了内容合法，就是程序合法。一般制定规章制度的程序分为四个步骤。一、起草草案部门根据业务需求，来决定是否制定新的制

知道了如何招到人，也了解了如何招到合适的人后，我们要考虑的就是如何总能招到合适的人。相信每个HR都希望做到从容不迫，而不是‘救火队’,和猎萝卜网小编一起了解。　　如何让招聘成为可持续发展而不是一锤子买卖呢？同样可以从以下三个方向出发。　　“提前量”，在日常的招聘中将那些公司暂时无需求或暂时未能满足公司需求，但却很优秀的人才简历

安全生产管理与人力资源管理同步是提高安全管理水平的有效途径，从人力资源管理监督提出相应的事故预防和控制策略，并有针对性地采取有效措施，将有利于构建企业和谐的安全生产环境，提高企业安全水平，促进企业健康有序发展。现结合人力资源管理的六大模块，简单谈谈如何开展人力资源中的安全生产管理,和猎萝卜网小编一起了解。　　一）人力资源规划　

提及安全生产主体责任，一般人联想到：全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全安全生产责任机制，进一步完善各级安全生产责任制，有效遏制生产安全事故......和猎萝卜网小编一起了解。　　理想往往很丰满，现实却很骨感。我们喊了这么多年安全生产，法律法规不能说不全，监管单位也很尽心，为何各类事故却有增无减？是安防科技不过

最近三四个月公司的招聘问题也非常的头疼，持续的招聘问题的难题也没有得到好的解决方案，作为一线的HR兼小公司的老板，我想给大家分享一下如何制定企业的招人机制,和猎萝卜网小编一起了解。我们首先我们来看大趋势和小企业的现状（一）就业的大军都是90后，现在基本上都是90后的队伍，所以我们可以一定要清楚的了解我们的90后队伍，90后的特点我想在这里

“面试过后焦急地等待结果，却从来没有等到过……”说的是你吗？如果你被“戳中”，那可得好好看看求职者差评行为的榜单了，上榜的行为你中了哪条？正在找工作的你千万注意，避开这些才有机会拿到offer！ 和猎萝卜网小编一起了解。第一名：面试说谎、夸大 曾对此做过调查，大部分HR表示求职者面试说谎是大忌，一旦被识破就不会考虑录用，而夸大也要在适度的