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严格意义上说，强制休假属于减薪的范畴，但又有所区别——减薪减的是收入，并未减少工作时间；强制休假则是收入与工作时间的双减少,和萝卜网小编一起了解。经济衰退的一个重要特征是需求减少，导致企业的销售收入减少，而销售收入的减少意味着原本基于正常销售状态的人员编制出现冗余。如果经济衰退是周期性的或阶段性的，采取强制休假最大的好处在于既能够确保员工

在谈及这一话题时稍稍谈谈英美企业和欧洲企业的区别。英美企业（包括加拿大）属于典型的盎格鲁萨克森资本主义模式（又称英美资本主义模式），而德国、瑞士、法国、荷兰等西欧发达国家，属于典型的莱茵资本主义模式。两者最大的区别是：前者更重视股东利益和短期收益，后者更重视所有利益相关者的利益和中长期收益。在此条件下，每当遭遇经济危机或企业经营不善陷入困

“裁员如同离婚，做不到离婚后还像朋友那样继续交往，也要避免反目成仇；减薪如同一方出轨，如果彼此仍有爱，不妨给对方一次机会；强制休假如同冷战分居，即便暂时遭遇情感障碍，也应保持对彼此的关爱和问候，为双方在冷静下来之后的重归于好留下情面。员工关系管理如同婚姻关系管理，需要理解、需要尊重、更需要爱和责任”,和萝卜网小编一起了解。 “未雨绸缪”似

随着时代的不断进步，人力资源管理在企业的地位越来越高，老板们也越来越关注人力资源管理的价值和结果。然而，企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低。高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求，正因如此，HR在日常的人力资源管理过程中也将遇到一系列的棘手问题，因为HR认为人力资源管

  好的薪酬激励机制会起到积极的作用，而不好的薪酬机制则会对企业的发展造成阻碍。如何实现薪酬的有效激励?可以从几下几个方面实施,和萝卜网小编一起了解： 一、全面薪酬  目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内

员工辞职或被解雇后不配合交接的情况屡见不鲜。在一些案件中，甚至有离职员工带走载有大量公司保密信息的电脑、开走公司配备的车辆等恶劣行为。面对屡屡发生的离职员工不办理工作交接情形，实务中，用人单位将需要更多的“杀手锏”，才能维护自身的合法权益,和萝卜网小编一起了解。  1. 是否可以拒绝支付经济补偿金?  《劳动合同法》第50条规

原则上，我们都会通过对离职员工的沟通、对其他员工的调查了解等来明晓员工离职的原因，然后来有针对性的解决相关的根由，以预防以后的员工出现应的情况。但在这里我们说下如何做好离职管理,和萝卜网小编一起了解。  1、离职前的管理。  我们一般认为是在看到员工有离职的现象：如不常请假的出现时常请假、工作待人接物态度的转变、工作等突然不积极

员工岗位的调整在用人单位日常管理工作中是很常见的，但稍有不慎就会会引发劳资争议，对于不胜任岗位的员工能否调岗调薪呢?为了避免相关纠纷的产生，我们要做哪些风险防范呢?和萝卜网小编一起了解。 1、首先，你要知道什么是不胜任  其实，是没有多少人会承认自己不胜任某个岗位的，也许会找各种借口和理由，但在这个时候公司已经觉得该员工

对于用人单位而言，安排员工工作，但员工拒不服从，辞退合法吗?和萝卜网小编一起了解。  员工不服从公司岗位被辞退，公司做法不合法。  根据《劳动法》第十七条规定：“订立和变更劳动合同，应遵循自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。”按照上述规定，合法

辞退员工是企业和个人都不愿意看到和经历的事情，因为它是很“伤感情”的一件事。但为了公司的利益，可能不得不辞退某位员工的话，需要妥善处理好，辞退流程怎么走呢?和萝卜网小编一起了解。  一、准备阶段  辞退员工会产生一系列“震动”效果，所以在开始辞退行动之前要做好准备工作以防发生一些意料不到的情况：辞退的执行人要与被辞退员工的上司