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招聘准确率低一直是一个让众多人事，尤其是中小企业人事极为头疼的问题。造成这种局面可能的原因有很多：薪酬待遇较差、公司管理混乱、缺乏有效的工作流程、上司的管理能力欠佳等等都会导致中小企业的招聘准确率较低,和萝卜网小编一起了解。　　虽然这些因素都会影响中小企业的招聘准确率，但是坐在一旁抱怨这种不利局面并能够解决任何问题。一个积极进

企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键,和萝卜网小编一起了解：　　关键一：企业高层真正重视　　企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候

我还清楚的记得上大学那会，大学里面每年都在搞一个非常重要的迎新活动，搞完了迎新活动后，一般每个院都会搞一个入学的洗脑教育，也就是收心教育，最近公司通过老员工有推荐了一个新员工来上班，我有曾在一线带过，当过业务，带过团队，那作为门店的执掌者，新人的欢迎仪式怎么做？很多的店长觉得这个不是重要，当然还有很多的店长非常的重视这个，还玩出

高效，在我看来就是效率高，无论是是工作还是在生活中，我都觉得需要高效，毕竟每个人的时间都是有限的，都是24个小时。虽然会有人说，我还有明天，可是别忘了，有句话说的：明日复明日，明日何其多,和萝卜网小编一起了解。 GTD是我学的行动管理法中我觉得比较适合我的，它又称之为竭尽所能，主要有收集、整理、组织、回顾、执行五个表达

薪酬福利管理企业人力资源管理工作的重要部分。HR管理好员工的薪酬福利，可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。完善的薪酬福利体系对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志,和萝卜网小编一起了解。  HR应该要怎样协助企业进行员工的薪酬福利管理?大家可以从以下几点来着手。  

薪酬体系设计时要注意哪些？薪酬体系设计应注意的4点,和萝卜网小编一起了解。  1、薪酬体系设计一定要结合公司的实际情况  曾有一位治理专家指出，人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实

好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案，更在于管理基础工作扎实有效地推进。价值评估的正确性、薪酬激励的及时性以及授权合理与否等方面才是薪酬设计成败的关键点,和萝卜网小编一起了解。  如何设计薪酬能够真正激发你的员工?  员工要什么  要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老

制定有效的薪酬策略不仅仅需要市场数据作为支持，还需要根据以下5个步骤进行制定，才可以吸引人才、保留人才。下面，和萝卜网小编一起来看下薪酬战略的步骤吧。  一、考虑企业的文化，业务战略和人力资源战略 制定薪酬战略需要根据企业的实际情况，业务战略等等，思考薪酬战略帮助实现哪些特定任务或业务目标。然而，这一切的制定实施需要

薪酬预算是薪酬控制的手段之一。其目的在于实现薪酬总额预算的控制。那么如何做薪酬预算呢？小编今天来和大家说说薪酬预算的几种方法,和萝卜网小编一起了解。 薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。  1、薪酬费用比率法  薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%  通过控制薪酬费

 很多企业想做绩效考核，却无从下手。也有不少企业推行了绩效考核，却是流于形式、或半途而废，无法达到预想的期望。当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否调动员工的主动性、积极性?当前，企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系,和萝卜网小编一起了解。中国式绩效考核设计，最常用的