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  一个企业要招聘到核心的人才，企业运作才如鱼得水，然而茫茫人海，有时候一个简单的初试也许就错失一个优秀的人才。所谓核心人才，就是要看他们在公司发展过程中，是否通过专业素养和职业操守，为企业做出或者正在做出价值贡献,和猎萝卜网小编一起了解。 核心人才需要具备三个明显特征  1)位于公司关键岗位，能胜任且能力卓越(多倍绩效);  

简历是公司与应聘者互相沟通的第一道桥梁，应聘者通过自身设计的简历向公司推销自己;然而应聘者提供的简历讯息未必就适合公司所招聘的岗位要求，或简历讯息未必就是如应聘者所描述的那么真实完美，和猎萝卜网小编一起了解。以结构化的方式进行获取并做初步筛选，包括应聘者的个人讯息、各种经验、教育情况、个人特质、专业能力等。接下来猎萝卜网小编就从“简历的内

一套好的面试试题的设计，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分地发挥出自己的水平，又要能考核出面试者各方面能力，特别是胜任力。接下来说说猎萝卜网小编总结的一些技巧。 第一步 梳理面试维度，明确面试维度的定义，以及面试维度需要候选人体现的典型行为表现。清晰地界定面试维度的定义，并建立评价标准，哪些回答是优秀的表现，哪些行为是

作为公司HR，需要对岗位招聘的条件进行设置，而这种设置可不是随意规定的。那么，HR需要掌握的岗位招聘条件设置原则有哪些呢?和猎萝卜网小编一起了解。 第一，招聘条件的设置是为了选拔某个岗位最适合的人才。  有人可能会说，招聘当然是为了选拔人才，那还用说吗?其实，不见得所有的HR都明白，或者说很多人的理解是有出入的。因为在现实的岗位招

大多数人都碰到过面试中的薪酬谈判问题，可以这样说：薪酬谈判是面试关卡中关键的环节。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?和猎萝卜网小编一起了解。 一、适当打压  在招聘过程中，即使应聘者非常适合你的要求，HR也应该适当的给应聘者心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时

绩效管理是人力资源管理其中的一个模块，一个好的绩效管理体系可以促进人力资源效益的最大化，达到降低人力成本、管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现的目的。 接下来，和猎萝卜网小编一起来看下一个好的绩效管理体系主要包含哪些内容吧。  一、绩效计划制定  任何良好的成功计划都要从明确的目标开始。一个好的绩效管理体系并不是由

绩效管理是为了达到企业的目标，采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和管理。并且对过去、现在和前瞻性信息，更加全面地进行财务和运营规划。同时，通过规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。一个好的企业绩效管理可以让每个员工了解自己的绩效，了解自己的工作业绩，了解别人对自己的评价,和猎萝卜网小编一起了解

企业对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个绩效管理体系中的一个重要组成部分。下面就具体来说一下企业对员工考评的各个环节吧,和猎萝卜网小编一起了解。 为了全面评价员工的绩效水平，在设计绩效考核指标时，主要从业绩考评、能力考评、态度考评、自我启发等四个方面构建指标。  1.业绩考评。  业绩考评就是考

绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。那么，企业常见的绩效考核方法有哪些呢？和猎萝卜网小编一起了解。  一、目标绩效考核法  目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带

一个高效的HR，必定是使自己的工作紧紧围绕在人、组织、文化层面上的，并尽可能使组织能力发挥最大化价值。人力资源工作的目标就是实现员工劳动效率不断提升，让组织绩效不断增长，这样的HR才是称职的,和猎萝卜网小编一起了解。 每年年底HR的一项重要工作是对下一年做人力资源规划，或者干脆把它叫做一个人力资源项目。人力资源规划是